今年以來，白酒企業(yè)跨界聯(lián)名動作頻頻，貴州茅臺與瑞幸咖啡、德芙的合作更是引發(fā)市場熱議。本就不缺流量和銷量的茅臺為何要不斷地跨界聯(lián)名？業(yè)界普遍認為，這體現(xiàn)了茅臺向年輕消費群體靠攏的意圖。

　　事實上，白酒的年輕化可謂是老生常談，市場上也出現(xiàn)了白酒年輕化是偽命題的說法。那么，白酒年輕化是不是偽命題？酒企又是如何布局白酒年輕化的？

　　酒企高管們普遍認為，白酒年輕化一定要做，企業(yè)正花心思去研究并推出相關產(chǎn)品。而在營銷專家們看來，年輕化是白酒行業(yè)必須面對的問題，但是不是需要成為一個企業(yè)經(jīng)營層、高管層高度關注的問題，值得商榷。

　　白酒企業(yè)紛紛擁抱年輕化

　　據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計，18歲-30歲群體成為2023年中國酒類第二大消費群體，占比達39.13%。消費主體呈現(xiàn)出年輕化趨勢。白酒行業(yè)面臨著一個不爭的事實，就是“人貨場”正在發(fā)生變化，如何抓住Z世代消費群體，是酒企們需要思考的重要課題。

　　“曾經(jīng)有一個00后消費者跟我說，不是不想喝白酒，而是白酒不是想喝的樣子。”作為設計界大咖，甲骨文創(chuàng)意董事長劉文經(jīng)常在酒企發(fā)布會上提到這個例子。

　　那么，酒企的負責人如何看待白酒的年輕化？又是如何設計產(chǎn)品與年輕消費者互動的呢？

　　關于白酒年輕化的問題，華潤啤酒(控股)有限公司副總裁、金沙酒業(yè)黨委書記、總經(jīng)理范世凱表示：“我們原來瞄定的白酒消費主力是35歲到55歲的消費者，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在35歲以下的年輕人，隨著條件的不同、成長路徑的不同，已經(jīng)具備了消費白酒的能力。所以從整個行業(yè)發(fā)展趨勢上看，金沙酒業(yè)會隨著白酒主力消費人群的需求變化進行產(chǎn)品設計，包括產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣、營銷方式、消費場景等都會重新打造。”

　　同樣，作為景芝白酒的操盤者，景芝白酒總經(jīng)理干曉峰對白酒年輕化有著非常清晰的認識，那就是積極擁抱年輕化。“白酒是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但是如果想讓整個白酒行業(yè)更加生機勃勃，我們必須要盡快地擁抱年輕人。”

　　而在金種子酒總經(jīng)理何秀俠看來，年輕的目標消費群體以后對產(chǎn)品顏值、內(nèi)在品質(zhì)的要求會越來越高。

　　中國酒類流通協(xié)會副會長、盛初咨詢集團董事長王朝成表示，白酒的年輕化是二十年來從未間斷的熱點話題。如今，對于酒企而言，白酒年輕化要思考的是消費者場景培育的延續(xù)問題。白酒低度化的問題，需要頭部企業(yè)帶頭降低度數(shù)，也需要行業(yè)共同努力。

　　中國酒業(yè)協(xié)會常務理事、海納機構總經(jīng)理呂咸遜則表示，白酒的年輕化一定要做，第一個是產(chǎn)品創(chuàng)新，不僅是包裝創(chuàng)新，還要低度化。第二個是銷售方式的創(chuàng)新，要線上線下齊發(fā)力。

　　“品質(zhì)+品牌”才是核心競爭力

　　事實上，企業(yè)不管是推出年輕化的產(chǎn)品還是年輕化的設計，最終都要回歸到銷售上，回到消費者的選擇權上。

　　過去白酒的發(fā)展依靠的是品牌力，強大的品牌力也是市場銷售的動力。如今，白酒行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，酒企在銷售模式、設計理念、品質(zhì)打造、品牌創(chuàng)新等方面都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　那么，如何在不確定的市場環(huán)境中做確定的事？如何在存量競爭中走出一條差異化發(fā)展之路？酒企的未來核心競爭力又是什么？

　　“需要構建一個產(chǎn)品品牌完整的價值體系，第一是品質(zhì)為根，要構建品質(zhì)的體系，通過產(chǎn)區(qū)、酒莊、標準、年份累積起來，第二是歷史文化，第三是社會身份象征。”在呂咸遜看來，價值表達的原則要與眾不同，酒企要做好價值構建。

　　如何做好白酒的價值表達？在范世凱看來，品質(zhì)是消費者接受品牌產(chǎn)品的關鍵。而清晰的品牌訴求、品牌主張并打造專有IP是酒企必須做的。

　　我是誰？從哪里來？要到哪里去？作為酒企的操盤者，在全盤統(tǒng)籌考慮的同時，最終會回到產(chǎn)品的本質(zhì)上。

　　用高品質(zhì)的老酒來做中低價位的產(chǎn)品，讓消費者實實在在地喝到“品質(zhì)”，從而俘獲消費者的“心智”。“老酒的基礎，老酒的儲備，老酒的儲能，老酒未來的基礎打造，是白酒的根本。”何秀俠表示，把每一個產(chǎn)品全流程的品質(zhì)和質(zhì)量管理做足，是企業(yè)的核心競爭力。

　　對于酒企如何打造核心競爭力？王朝成給出的建議是要從企業(yè)本身的基因出發(fā)，根據(jù)自己的實際情況來確定核心競爭力。“處于什么樣的階段，決定了什么樣的競爭戰(zhàn)略，決定了背后的核心競爭力，你的競爭戰(zhàn)略和你的基因、資源優(yōu)勢相結合，就是你的核心競爭力。”

　　呂咸遜則認為，酒企的核心競爭力首先是時間，其次是品牌和創(chuàng)新。“過去，大家認為白酒是個輕資產(chǎn)行業(yè)，實際上從長遠看白酒行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，未來競爭核心就是時間，酒企有足夠的產(chǎn)量和足夠的錢去儲量。”

　　“不要用過去的眼光看今天，也不要用今天的眼光否定過去，積極擁抱變化才是第一要義。”華潤啤酒黨委書記、董事局主席侯孝海表示，一個企業(yè)有了正確的世界觀，才會有正確的選擇，堅定做正確的事情。

　　在變與不變的博弈中，做好品質(zhì)與品牌才是王道。如何在存量競爭中脫穎而出，對酒企的綜合實力是一種大考，白酒賽道長坡厚雪，深度調(diào)整也是行業(yè)價值回歸的新春天。（來源：證券日報）