安踏2015財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，高層為百億業(yè)績(jī)點(diǎn)贊
安踏各大品類產(chǎn)品
臺(tái)海網(wǎng)2月23日訊 2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司營(yíng)收首次突破百億人民幣，成為中國(guó)首家進(jìn)入百億俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)品企業(yè)。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)收達(dá)人民幣111.26億元,增長(zhǎng)24.7%。毛利率亦再創(chuàng)新高至46.62%，毛利達(dá)人民幣51.85億元，經(jīng)營(yíng)溢利人民幣26.97億元。
此外，2015年安踏同店銷售與2014年同期比較錄得高單位數(shù)的升幅，按季度統(tǒng)計(jì)連續(xù)12個(gè)季度錄得增長(zhǎng)； 同時(shí)，安踏還公布了2016年第三季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長(zhǎng)。
多品牌精準(zhǔn)定位顯成效
2015年安踏多品牌戰(zhàn)略成效初顯，通過(guò)安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA，對(duì)體育用品細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，覆蓋大眾和高端消費(fèi)者，最大程度滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
安踏定位于大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，一直為最廣大的消費(fèi)者提供最高性價(jià)比的專業(yè)體育用品。多年以來(lái)，安踏通過(guò)贊助中國(guó)奧委會(huì)和國(guó)家冬季運(yùn)動(dòng)中心、體操中心、水上中心、舉摔柔中心和拳跆中心，不斷提升科技創(chuàng)新能力，并把專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品帶給最廣大的消費(fèi)者。
FILA定位于高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)，通過(guò)與全球頂級(jí)設(shè)計(jì)師JW、 ANNA SUI的跨界合作，不斷為高端消費(fèi)者提供運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品?，F(xiàn)在FILA已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng)和購(gòu)物中心的“新貴”品牌。
安踏兒童作為中國(guó)兒童運(yùn)動(dòng)第一品牌，2015年呈現(xiàn)出高速發(fā)展勢(shì)頭。2015年安踏青少年足球戰(zhàn)略正式發(fā)布，安踏將在裝備、教練、場(chǎng)地和賽事等方面全力推動(dòng)中國(guó)青少年足球發(fā)展，同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)“二孩”政策的放開(kāi)，安踏兒童將迎來(lái)更加快速的發(fā)展。
安踏的多品牌精準(zhǔn)定位成功實(shí)現(xiàn)了差異互補(bǔ)，在市場(chǎng)上形成協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)多品牌細(xì)分市場(chǎng)策略在中國(guó)體育用品市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。
截至2015年年底，安踏店、安踏兒童體育用品系列店、FILA專賣店數(shù)量分別為7,031家、1,458家及591家；此外，F(xiàn)ILA還開(kāi)設(shè)了約50家FILA KIDS專賣店。預(yù)計(jì)到2016年底，安踏店、安踏兒童體育用品系列店，以及FILA和FILA KIDS專賣店的總數(shù)將分別為 7,000 家至 7,100家、1,700家至1,800家及650家至700家。
研發(fā)設(shè)計(jì)國(guó)際化大大提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
自2005年成立全國(guó)第一家國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室以來(lái)，科技創(chuàng)新就成為驅(qū)動(dòng)安踏強(qiáng)勁增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。
2015年安踏的研發(fā)費(fèi)用占銷售成本的5.2%，研發(fā)占比較上一年度增加0.9%，為行業(yè)第一。據(jù)了解，安踏集團(tuán)現(xiàn)已在美國(guó)、日本、韓國(guó)設(shè)立了多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)組建國(guó)際化的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，大大提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2015年安踏運(yùn)動(dòng)鞋銷售數(shù)量超過(guò)耐克，達(dá)4000萬(wàn)雙。其中科技類創(chuàng)新產(chǎn)品成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力，比如最新研發(fā)的雙承科技、適足科技、戶外靈爪科技、遠(yuǎn)紅外保暖科技、冰膚III科技、運(yùn)動(dòng)能量科技等都有非常良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
此外，安踏推出前所未有的五驅(qū)掌控科技籃球鞋，使腳底受力更均衡，穿著時(shí)更加舒適貼腳，該科技亦可在比賽時(shí)增加籃球員，特別是控球后衛(wèi)的摩擦力、穩(wěn)定性和速度。通過(guò)支持馬拉松名將陳盆濱挑戰(zhàn)連續(xù)100天完成100個(gè)馬拉松、穿越九個(gè)省的跑步旅程后推出的“Challenge100”專業(yè)跑鞋，均受到市場(chǎng)廣泛好評(píng)。目前創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤(rùn)占比為50%。
安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏會(huì)一直以工匠精神，努力做好每一件衣服每一雙鞋，來(lái)滿足專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和廣大消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的全方位需求。
百億只是剛剛開(kāi)始，掘金體育產(chǎn)業(yè)萬(wàn)億市場(chǎng)
安踏營(yíng)收突破百億，成為中國(guó)體育用品行業(yè)第一家突破百億的企業(yè)，這也代表了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的百億大時(shí)代正式來(lái)臨。
隨著國(guó)家不斷促進(jìn)體育相關(guān)消費(fèi)、體育事業(yè)發(fā)展及運(yùn)動(dòng)普及和參與的措施，為體育用品市場(chǎng)注入了強(qiáng)大活力。從投資驅(qū)動(dòng)到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。從西方國(guó)家的發(fā)展路徑來(lái)看，當(dāng)人們基本的物質(zhì)需求被滿足之后，第一個(gè)被激發(fā)出來(lái)的需求就是健康和運(yùn)動(dòng)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)10年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5-7萬(wàn)億的規(guī)模，潛力巨大。
“從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代才剛剛開(kāi)始，安踏的百億也才剛剛開(kāi)始。” 安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示。
安踏將繼續(xù)發(fā)揮和運(yùn)用強(qiáng)大的品牌價(jià)值、進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化、完善零售渠道管理，以及提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度， 加強(qiáng)自身核心優(yōu)勢(shì)，以保持在中國(guó)體育市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，使增長(zhǎng)勢(shì)頭得以延續(xù)
