王健林的多贏“野心”

　　每年贊助國際足聯(lián)幾億美元，王健林要的不只是在國際大賽上“給點錢、露露臉”，而是形成企業(yè)、國家、國際足聯(lián)多贏的局面。

　　“無論對于萬達集團的體育產(chǎn)業(yè)布局，還是其全球品牌的打造，拿下這個權(quán)益都是非常重要的。”達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理李永林表示。

　　以體育品牌阿迪達斯為例，其1970年就和國際足聯(lián)開始合作，從一個德國運動用品制造商一躍成了全球知名品牌。

　　而王健林為萬達國際化設(shè)立的宏偉目標是：到2020年成為世界一流跨國企業(yè)，萬達集團資產(chǎn)、收入、凈利潤等核心指標綜合排名要進入世界前三十。

　　“要做大企業(yè)規(guī)模，必須進行國際投資，尤其是在娛樂、體育行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達，這也是萬達國際化的重要原因。”李永林表示。

　　以體育為例，2015年，萬達先是以4500萬歐元入股馬德里競技俱樂部，后又以10.5億歐元并購了全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一的瑞士盈方體育傳媒；萬達此后又以6.5億美元并購了美國世界鐵人公司（WTC）。

　　去年底，萬達體育控股有限公司全球總部落戶廣州花都區(qū)，注冊資本10億元。該公司的目標是成為全球第一個體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，而成為國際足聯(lián)合作伙伴將使萬達擁有世界體育產(chǎn)業(yè)的頂級上游資源，這是萬達體育的重大突破。

　　“有些人講中國企業(yè)是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在于買得對。”王健林曾在一個月前的牛津公開演講中表示。

　　此前，萬達并購WTC后不到半年，鐵人三項比賽即在廈門、合肥落地了。過去，鐵人三項在中國是一個“盲區(qū)”，只有200多人從事這項運動，如今已有幾十萬人參與其中。

　　“現(xiàn)在可以算筆賬，如果在未來15年內(nèi)，萬達為國際足聯(lián)贊助商的身份付出近30億美元的話，拋開其國際品牌價值不算，單是以目前中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，萬達培養(yǎng)的少年足球苗子在10年之后，通過轉(zhuǎn)會就會賺不少錢，現(xiàn)在的價格都炒到了幾千萬歐元。”上述足球業(yè)內(nèi)人士表示。