再國(guó)際化

當(dāng)然，代價(jià)高昂的并購(gòu)也有正面效果。TCL手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在的高管團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)部分是收購(gòu)阿爾卡特留下的班底，目前TCL手機(jī)業(yè)務(wù)收入七八成來(lái)自海外市場(chǎng);正是因?yàn)槭召?gòu)湯姆遜，有了龐大的彩電銷量基礎(chǔ)，李東生才敢于投資上游面板產(chǎn)業(yè)，打通彩電、手機(jī)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而華星光電也加快了TCL集團(tuán)年收入破千億的進(jìn)程，過(guò)去兩年還成為TCL集團(tuán)的利潤(rùn)奶牛。

與十年前相比，如今TCL對(duì)國(guó)際化有了更豐富的經(jīng)驗(yàn)，已搭建起了全球化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)。乘國(guó)家“一帶一路”的政策東風(fēng)，今年TCL啟動(dòng)了新一輪國(guó)際化。6月20日首抵波蘭的“中歐班列”上，TCL成都工廠的貨源就占了其運(yùn)載貨物量的近80%。

TCL運(yùn)往波蘭的電子元件，將被運(yùn)送至中國(guó)在波蘭最大的制造工廠——TCL波蘭分廠進(jìn)行組裝，再發(fā)往全歐洲銷售。目前，TCL波蘭工廠有五條生產(chǎn)線，每年可以生產(chǎn)450萬(wàn)臺(tái)電視。李東生表示，TCL已在波蘭建設(shè)了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。

“三軍聯(lián)動(dòng)”、品牌領(lǐng)先、重點(diǎn)市場(chǎng)扎根是TCL新一輪國(guó)際化的特點(diǎn)，即彩電、通訊和家電業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，一起拓展海外市場(chǎng);逐漸從代工出口，走向打造自主品牌TCL;在海外新興市場(chǎng)建立TCL的工業(yè)能力和銷售能力，完善供應(yīng)鏈。

今年5月19日，TCL多媒體與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個(gè)非洲及中東市場(chǎng)。至今，TCL已在越南、波蘭、墨西哥和埃及布局了彩電生產(chǎn)基地。

2015年，TCL集團(tuán)總收入1046億元，其中海外收入占47%。李東生今年4月初曾表示，未來(lái)海外市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間更大，希望三年內(nèi)TCL集團(tuán)的海外收入占比進(jìn)一步提升至50%。