02 車站等車，華為領(lǐng)導上下一體

你可能想象不到任正非童年的生活：在他年幼的時候，全家9口人全靠父母的微薄收入度日，家里幾個人合用一條棉被，在地坑里做飯，貧困的景象連后來來抄家的造反派都目瞪口呆。正是這樣的生活情況，造成了任正非如今的簡單樸素。他身上少有的低調(diào)非常人所能及：多年里任正非一直開著10萬元買的二手標致車，直到2000年才出于安全考慮換成了寶馬，但堅持自己開車不配司機。上行下效，華為的高管開的車也并不奢華。華為內(nèi)部流傳過一個關(guān)于車的故事，某年任正非去巡視新疆辦事處，主任不知就里地刻意租用豪華轎車來迎接老總，結(jié)果被臭罵一頓。任正非指著那位主任的鼻子說：“你只要派司機來就可以了，為什么還要親自來迎接?現(xiàn)在你應該待的地方是客戶的辦公室!”不只是汽車，任正非在日常的工作生活中也十分低調(diào)。據(jù)華為內(nèi)部員工稱，他們經(jīng)?？梢钥吹饺握窃诠镜膬?nèi)部食堂打飯，當然，此舉更帶動了其他企業(yè)高管到內(nèi)部餐廳吃飯。華為內(nèi)部這種上下一體的非特殊化待遇更帶動了良好企業(yè)氛圍的建成，很多員工表示，任正非這種低調(diào)親民的作風給了更多員工鼓勵，讓他們擁有了更多的工作熱情。由于任正非自身出身寒微，因此，他更愿意多幫助出身貧寒的學生。因此，任正非專門捐款設立了寒門學子基金以資助貧困學生。而那些學生身上吃苦耐勞的精神，在工作中更加能夠經(jīng)得起挫折和磨難的毅力都深深地鼓舞了其他員工的斗志，形成了良好的工作環(huán)境。

03 鮮少有廣告的華為是怎樣進入公眾視野的?

當提及華為的成功，任正非曾說，"華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就是一個字——傻!阿甘精神就是目標堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻、埋頭苦干!"華為的成功，首先是企業(yè)領(lǐng)導人有想法。為什么這樣說呢?畢竟一個企業(yè)的成功離不開領(lǐng)導者的成功決策。而任正非年齡雖大，但其經(jīng)營的頭腦卻不簡單。據(jù)2016年的新年致辭中，任正非講到，要敢于在戰(zhàn)略機會點上，聚集能量，實施飽和攻擊。通俗一點講，便是抓住當前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務的需求這一重大商機，高水平地把管道平臺做大、做強?？上攵斠粋€企業(yè)擁有了精準的定位，明確的目標那便擁有了成功的一半。的確，只是一半。另一半呢?那便是實現(xiàn)這些目標的工作者們。此時，任正非又說到，要不拘一格用人才。怎樣才能不拘一格用人才呢?除了上文所說，更多招募家庭貧困的學生以外，更要對各級優(yōu)秀干部循環(huán)賦能，要在責任結(jié)果的基礎上，大力選拔干部。同時，不拘一格的重要體現(xiàn)便是用開放的心胸，引進各種優(yōu)秀人才。引進之余，更要敢于在他們能發(fā)揮作用的方面使用他們。從而讓勝利的旗幟高高飄揚。華為低調(diào)的處事風格卻讓他在營銷方面吃了不少的虧。比如，華為秉承的“灰度”企業(yè)文化。何為“灰度”企業(yè)文化?那便是不跟風不諂媚。即于當局政府保持距離，全心做好產(chǎn)品就行了。這樣的想法在國內(nèi)當然較難打開市場。然而，低調(diào)的華為盡管深藏不露，一旦做起廣告便是充滿了創(chuàng)意與思想。

2014年開始，一向低調(diào)的華為公布他們的最新廣告。在厚積薄發(fā)系列的第一張廣告中，瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚，巨大尖銳的木籃，巨浪翻滾的剛果河，瓦格尼亞人捕魚人站在激流中，必須分分秒秒將注意力放在手中和腳下，既要掌握木籃，讓湍急的河水順勢將魚推進去，又要注意腳下，否則就會被河水卷走。而芭蕾舞者光鮮的背后，是對腳趾嚴重的傷害，暗喻中國企業(yè)走出去無比艱難。能做出來如此深意廣告的華為在營銷方面也是開辟了新思路：那便是選擇與運營商合作，并積極進軍互聯(lián)網(wǎng)金融。的確，中國人對于運營商的高強度依賴是一個不可忽視的商機，而中國三大運營商在激烈的競爭環(huán)境下，也在不停地嘗試新業(yè)務模式。而這些對于上不碰應用下不做數(shù)據(jù)的華為來說，只要與用戶綁定夠深，運營商便是不錯的選擇。而互聯(lián)網(wǎng)金融呢?那便是華為為金融行業(yè)提供平臺服務：開放平臺和金融云服務。的確，在未來的金融發(fā)展方向上，數(shù)字化和網(wǎng)絡化將成為主流。華為更是看準了這點商機，他們要做的便是成為金融服務商的大平臺。正如任正非自己所說“我們要堅定不移的在主航道上奮勇前進，面對目標我們也要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”