人民幣國際化催生資產(chǎn)管理機(jī)遇
雖然足夠有錢，但投入１０億美元對(duì)任何機(jī)構(gòu)都不是小數(shù)目。陳天橋的家人曾經(jīng)向他“抱怨”，不能老是這么花錢，也得想辦法賺錢。
投資哪項(xiàng)業(yè)務(wù)有“錢途”？陳天橋的選擇是金融行業(yè)。今年４月和６月，盛大先后斥巨資入股美國最大資產(chǎn)管理公司之一的美盛（Ｌｅｇｇ?。停幔螅铮睿?，以及美國最大的網(wǎng)貸平臺(tái)Ｌｅｎｄｉｎｇ?。茫欤酰猓⒊蔀閮烧叩膯我蛔畲蠊蓶|。
在很多人看來，金融和盛大起家的互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)完全不沾邊。但陳天橋卻認(rèn)為，兩者對(duì)經(jīng)驗(yàn)和能力的要求完全一致。因?yàn)椋鹑诤蛫蕵吩诒举|(zhì)上都是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，講白了都是０和１，兩者都依賴于后臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營和客戶服務(wù)。
如果僅僅是經(jīng)驗(yàn)和能力匹配，還不是盛大選擇金融業(yè)的理由。一個(gè)明顯的趨勢是，全球已經(jīng)迎來了降息浪潮，貨幣供給越來越多，而收益率高的好項(xiàng)目越來越少，國內(nèi)熱議的“資產(chǎn)荒”就是這么一種現(xiàn)象，這對(duì)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。
到目前為止，中國的資產(chǎn)管理行業(yè)還處在一個(gè)相對(duì)早期的狀態(tài)。比如興盛一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融，因?yàn)閬y象頻出已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)厲的規(guī)范整頓階段。盛大的想法是，通過投資美盛和Ｌｅｎｄｉｎｇ?。茫欤酰?，把國外資產(chǎn)管理行業(yè)的一整套邏輯、理念、人才帶到中國來。比如Ｌｅｎｄｉｎｇ Ｃｌｕｂ所處的網(wǎng)貸行業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)常和非法集資掛鉤，而在國外這個(gè)機(jī)構(gòu)每年的交易額卻有翻倍的增長。
“盛大的出發(fā)點(diǎn)，一是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，二是邁向全球化。”陳天橋說。人民幣正在成為全球的主流貨幣，境外人民幣的存量也越來越大。盡管因?yàn)榉N種因素中國金融開放的步伐有所放緩，但人民幣自由兌換仍是中國金融改革的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
在每種貨幣走向全球的過程中，都會(huì)催生一批世界級(jí)的資產(chǎn)管理公司。陳天橋和盛大定下的目標(biāo)是，做華人最大的資產(chǎn)管理公司之一。他透露，除了在美國布局，盛大也在和國內(nèi)的大型資產(chǎn)管理公司探討收購的可能性，并且積極申請(qǐng)國內(nèi)的資產(chǎn)管理牌照。
依靠人口紅利和模式創(chuàng)新的時(shí)代過去了
盡管淡出互聯(lián)網(wǎng)江湖已有時(shí)日，但和陳天橋聊天，仍然免不了談到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——現(xiàn)在受到熱捧的智能電視盒子和客廳娛樂，盛大早在２００５年就提出并付出實(shí)踐了。很少人懷疑陳天橋的戰(zhàn)略判斷力，包括他的合作者、對(duì)手以及離開盛大的人。
其實(shí)，說盛大完全淡出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不準(zhǔn)確。２０１２年以后，盛大將集團(tuán)已經(jīng)成熟、且現(xiàn)金流很好的部分如盛大游戲、盛大文學(xué)出售了，但將那些符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的新產(chǎn)品拿出來，成立了一個(gè)叫做“掌門科技”的新品牌獨(dú)立運(yùn)營。
最近，“掌門科技”旗下的連尚網(wǎng)絡(luò)宣稱，其開發(fā)的ＷｉＦｉ萬能鑰匙，全球總用戶已超過９億，成為國內(nèi)最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具軟件之一。而連尚網(wǎng)絡(luò)完成新一輪融資后，估值預(yù)計(jì)達(dá)到３０億美元，幾乎和退市時(shí)的盛大相當(dāng)。
盡管在悄然之間，又創(chuàng)造了一個(gè)新的盛大，但陳天橋認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心是技術(shù)創(chuàng)新：“從盛大代理韓國的游戲算起，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠人口紅利和巨大市場的優(yōu)勢，通過簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新取得快速發(fā)展，這條路已經(jīng)走了十幾年了。”
按照陳天橋的觀察，模式創(chuàng)新的路以后會(huì)越走越窄，互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)的挫敗就是案例之一。“以往中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是學(xué)習(xí)美國的模式，但在互聯(lián)網(wǎng)金融這件事上終于抄錯(cuò)了。因?yàn)槊绹鹑跇I(yè)有強(qiáng)大的征信系統(tǒng)，而中國沒有這樣的生態(tài)環(huán)境。這可以促使大家反省，什么是真正的創(chuàng)新。”
一些變化已經(jīng)開始發(fā)生。凱鵬華盈中國基金主管合伙人周煒說，以前中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍是Ｃｏｐｙ?。裕铩。茫瑁椋睿?，但現(xiàn)在越來越多是Ｃｏｐｙ Ｆｒｏｍ?。茫瑁椋睿帷Ｏ袢斯ぶ悄?、機(jī)器人這些領(lǐng)域，在應(yīng)用層面中國有可能做到世界領(lǐng)先。
也許，正是因?yàn)閷?duì)真正的創(chuàng)新的癡迷，讓陳天橋選擇了去投資腦科學(xué)研究。雖然這看起來，是一項(xiàng)國家才能承擔(dān)的任務(wù)，但陳天橋仍然覺得可以一試。
縱觀歷史，很多改變?nèi)祟惖目萍紕?chuàng)新，都是在哈佛、斯坦福這樣的私立大學(xué)完成的。在內(nèi)心里，陳天橋的終極目標(biāo)，就是投資或者創(chuàng)建一所真正做腦科學(xué)研究的學(xué)院。
在討論實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，陳天橋的下屬開玩笑說，是不是可以策劃一個(gè)“王者歸來”的概念，但遭到陳本人否決。
的確，對(duì)于中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說，無論在前臺(tái)還是潛行，陳天橋一直未曾離開過。
