王石謝幕,其惟春秋
出場了,就有謝幕的一天。
“今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊,我相信這是最好的時候。” 6月21日清早,王石在朋友圈告別。
至此,王石掌舵萬科的30年被畫上句號。放在萬科股權(quán)風暴的時間維度,持續(xù)近兩年的萬科股權(quán)之爭終于迎來了關(guān)鍵性進展,王石的離開或許就是這場現(xiàn)代商業(yè)之爭的最后句點。
亦親亦疏,萬科的發(fā)展總纏繞著王石的曲線。哪怕是最近這場持續(xù)近兩年的股權(quán)爭奪,圍繞萬科,是情懷與規(guī)則、資本與管理、草根與權(quán)貴之爭;圍繞王石,是講不講規(guī)則、懂不懂國情、會不會做人的爭議。
寶能“入侵”,王石還想復(fù)制21年前的勝利。當年萬科找到了對手在逼宮萬科期間建老鼠倉的硬證據(jù)。但是今天的寶能不是當年的君安,硬漢王石斗志猶存,卻已不得不為初期低估對手付出慘痛代價。王石也許深深地體會到,自己能攀上世界最高的珠峰,卻很難躲過資本的圍獵。
萬科漸漸輸?shù)糇约旱?ldquo;王氣”,博弈各方合縱連橫,局勢發(fā)展跌宕起伏,愈演愈烈的劇情背后,這家社會公認的樣本企業(yè)一次次被各種勢力推向危險的邊緣。
對一家優(yōu)質(zhì)公司而言,創(chuàng)始人的存在感甚是微妙。股權(quán)爭奪戰(zhàn)始末,關(guān)于王石卸任董事長的傳言已久,王石去留一度被視為解決萬科事件的關(guān)鍵。萬科之爭讓65歲的王石開始重新認識自己,接受資本的游戲規(guī)則,畢竟以萬科公司利益最大化為目標,離開誰都可能。
跳脫萬科之外,在“紅燒肉”之前,王石的公關(guān)危機并不多見。“王氣”簡單霸道,除了2007年的“拐點論”和2008年汶川地震的“捐款門”,與王石相伴的關(guān)鍵詞向來單純:萬科、登山、探險、勤勉、自律。
后來慢慢多了游艇玩家、女明星男友、品牌代言人、公知大咖的標簽,磨鈍了曾經(jīng)銳利的“王氣”,擦出了更多的商業(yè)煙火氣。
公眾不費吹灰之力便勾勒出了高調(diào)出位的新“王石”:一個和女明星走得很近的商業(yè)大佬,一個逾越了本分、不識資本規(guī)則、不尊重大股東的職業(yè)經(jīng)理人,一個不務(wù)正業(yè)登山游學的甩手掌柜,一個拿著四年5000萬元高薪卻只參加遠程視頻會議的公司高管。
誰在逼王石離場?誰讓他出局?是萬科、是他自己還是資本,或許都是也都不是。
如今萬科股權(quán)之爭“撥云見月”,孰是孰非已不重要,中國房地產(chǎn)市場“黃金十年”終結(jié),萬科與王石一起講述的現(xiàn)代商業(yè)故事卻遠沒有終結(jié)。作為推動中國商業(yè)文明演進的重要腳本,呈現(xiàn)了中國特色市場經(jīng)濟向未來規(guī)范法治市場經(jīng)濟過渡時的特殊顏色。
在去年6月27日的股東大會上,王石面帶笑容,說自己是個樂觀主義者,還有信心,“這不是最后訣別”。這次會是嗎?
