王石謝幕，其惟春秋

　　出場了，就有謝幕的一天。

　　“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。” 6月21日清早，王石在朋友圈告別。

　　至此，王石掌舵萬科的30年被畫上句號。放在萬科股權(quán)風暴的時間維度，持續(xù)近兩年的萬科股權(quán)之爭終于迎來了關(guān)鍵性進展，王石的離開或許就是這場現(xiàn)代商業(yè)之爭的最后句點。

　　亦親亦疏，萬科的發(fā)展總纏繞著王石的曲線。哪怕是最近這場持續(xù)近兩年的股權(quán)爭奪，圍繞萬科，是情懷與規(guī)則、資本與管理、草根與權(quán)貴之爭；圍繞王石，是講不講規(guī)則、懂不懂國情、會不會做人的爭議。

　　寶能“入侵”，王石還想復(fù)制21年前的勝利。當年萬科找到了對手在逼宮萬科期間建老鼠倉的硬證據(jù)。但是今天的寶能不是當年的君安，硬漢王石斗志猶存，卻已不得不為初期低估對手付出慘痛代價。王石也許深深地體會到，自己能攀上世界最高的珠峰，卻很難躲過資本的圍獵。

　　萬科漸漸輸?shù)糇约旱?ldquo;王氣”，博弈各方合縱連橫，局勢發(fā)展跌宕起伏，愈演愈烈的劇情背后，這家社會公認的樣本企業(yè)一次次被各種勢力推向危險的邊緣。

　　對一家優(yōu)質(zhì)公司而言，創(chuàng)始人的存在感甚是微妙。股權(quán)爭奪戰(zhàn)始末，關(guān)于王石卸任董事長的傳言已久，王石去留一度被視為解決萬科事件的關(guān)鍵。萬科之爭讓65歲的王石開始重新認識自己，接受資本的游戲規(guī)則，畢竟以萬科公司利益最大化為目標，離開誰都可能。

　　跳脫萬科之外，在“紅燒肉”之前，王石的公關(guān)危機并不多見。“王氣”簡單霸道，除了2007年的“拐點論”和2008年汶川地震的“捐款門”，與王石相伴的關(guān)鍵詞向來單純：萬科、登山、探險、勤勉、自律。

　　后來慢慢多了游艇玩家、女明星男友、品牌代言人、公知大咖的標簽，磨鈍了曾經(jīng)銳利的“王氣”，擦出了更多的商業(yè)煙火氣。

　　公眾不費吹灰之力便勾勒出了高調(diào)出位的新“王石”：一個和女明星走得很近的商業(yè)大佬，一個逾越了本分、不識資本規(guī)則、不尊重大股東的職業(yè)經(jīng)理人，一個不務(wù)正業(yè)登山游學的甩手掌柜，一個拿著四年5000萬元高薪卻只參加遠程視頻會議的公司高管。

　　誰在逼王石離場？誰讓他出局？是萬科、是他自己還是資本，或許都是也都不是。

　　如今萬科股權(quán)之爭“撥云見月”，孰是孰非已不重要，中國房地產(chǎn)市場“黃金十年”終結(jié)，萬科與王石一起講述的現(xiàn)代商業(yè)故事卻遠沒有終結(jié)。作為推動中國商業(yè)文明演進的重要腳本，呈現(xiàn)了中國特色市場經(jīng)濟向未來規(guī)范法治市場經(jīng)濟過渡時的特殊顏色。

　　在去年6月27日的股東大會上，王石面帶笑容，說自己是個樂觀主義者，還有信心，“這不是最后訣別”。這次會是嗎？