“乳品要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從消費(fèi)者的需求出發(fā)，針對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、健康和新鮮等多樣化需求，做好企業(yè)建設(shè)和相應(yīng)的服務(wù)。”10月22日，在《證券日?qǐng)?bào)》社主辦的第四屆中國(guó)乳業(yè)資本論壇上，新希望乳業(yè)黨委書(shū)記、董事會(huì)秘書(shū)鄭世鋒表示，企業(yè)應(yīng)圍繞消費(fèi)需求，強(qiáng)化研發(fā)能力，達(dá)成生產(chǎn)更健康、更新鮮乳制品的行業(yè)共識(shí)。“同時(shí)，要立足‘專精特新’方向做好創(chuàng)新發(fā)展，這為區(qū)域品牌的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向和路徑”。

    所謂“專”，是指企業(yè)要做更專業(yè)的事情，專注在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做好耕耘，提升核心能力；“精”，意味著需要把整個(gè)乳制品行業(yè)的供應(yīng)鏈打造得更加精細(xì)化，乳企需要有上游優(yōu)質(zhì)奶源建設(shè)的能力、打造智能化工廠的能力、完成物流配送的能力以及提供消費(fèi)者服務(wù)的能力；“特”，是在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上做更多投入，打造更多有特色的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；“新”包含兩個(gè)維度，一是在新?tīng)I(yíng)銷領(lǐng)域，面對(duì)渠道變化、營(yíng)銷變化，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)提高自己新?tīng)I(yíng)銷的能力，二是需要有數(shù)字化的能力。

    事實(shí)上，作為區(qū)域乳企代表，新希望乳業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持“鮮”戰(zhàn)略。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及消費(fèi)升級(jí)的需要，公司在今年上半年提出“鮮”戰(zhàn)略3.0——“鮮立方”，對(duì)從牧場(chǎng)到餐桌的“新鮮生態(tài)圈”進(jìn)行全面升級(jí)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)乳工程，生產(chǎn)更加新鮮優(yōu)質(zhì)的乳品。

    另外，新希望乳業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有所布局。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于乳企具有非常重要的作用。”鄭世鋒表示，數(shù)字化不僅是時(shí)代的產(chǎn)物和紅利，也是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)要把數(shù)字化提升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)布局。

    在新希望乳業(yè)提出的“五年戰(zhàn)略”中，就把數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能作為重要的底層設(shè)計(jì)。近年來(lái)，公司積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“鮮價(jià)值”創(chuàng)新賦能。以智慧牧場(chǎng)為例，新希望乳業(yè)從數(shù)據(jù)共享、多系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)管理App、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等四個(gè)領(lǐng)域著手，全面升級(jí)牧場(chǎng)信息化建設(shè)，通過(guò)奶牛福利的改善、精準(zhǔn)飼喂的研發(fā)，提升生鮮奶質(zhì)量。

    同時(shí)，新希望乳業(yè)通過(guò)全面上線LIMS質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)，打通與SAP、SRM等環(huán)節(jié)的數(shù)字化鏈接，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)共享、全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析及智能化決策、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯，促成企業(yè)柔性化的生產(chǎn)創(chuàng)新。

    鄭世鋒表示，未來(lái)新乳業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持并購(gòu)整合的發(fā)展路徑，推進(jìn)全國(guó)化布局。（來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 許潔 王君）