2015年大批的O2O企業(yè)遭遇泡沫，無法進行下一輪融資而宣布倒閉。不過，在金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人董事總經(jīng)理丁健看來，這并不是 O2O 模式本身出了問題。

他在接受記者采訪時說，如今的O2O就是2000年的網(wǎng)絡(luò)時代，雖然泡沫不可避免，卻是未來的發(fā)展趨勢。“就像現(xiàn)在沒有一家企業(yè)沒有自己的網(wǎng)站，未來沒有APP的企業(yè)也是不存在的。”丁健向記者表示。

作為金沙江互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人，丁健以投資O2O項目見長。其在早期便投資了滴滴、餓了么等目前行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的O2O平臺。

從2014年開始，O2O死亡名單就在不斷擴大，去年有機構(gòu)預測2016年死亡名單將會達到上千家，雖然如今這一領(lǐng)域O2O遍野哀鴻，然而丁健認為這是O2O必經(jīng)的階段，而這一階段過后會有巨頭涌現(xiàn)：“2000年泡沫下去以后出了騰訊、阿里百度，這些都是建立在山火灰場起來的大廈，同樣的，在這一輪o2o里仍然會有一些大廈建立起來。”

對于投資者來說，這既是機會也潛藏危機，一些面向客戶的前端O2O已經(jīng)完全飽和，這不在是一個值得投資的市場，而后端很多做深層的整合、價值鏈的滲透、重組和結(jié)構(gòu)的領(lǐng)域則是更重要的投資方向。

“比如樂視在做嘗試，把價值鏈打斷后看似很多不搭界的東西，這個嘗試風險很高，但是對于未來價值鏈重組過程中會出現(xiàn)很多機會。整個價值被打亂后，大家亂成一團，有人東一塊，西一塊撿起這種組合效率或許不是最高，他撿起的那一塊并不是最好的，但是這種整合過程中，價值鏈會被整理出來，在這個過程里有沒有足夠時間空間能力使企業(yè)成功，我們拭目以待。”丁健說道。