所以，都做了些什么?
所幸，Coach很快也意識(shí)到，打折這種手段行之無(wú)用，盲目的擴(kuò)張也有害無(wú)益，長(zhǎng)期以往對(duì)于品牌的傷害也是不可估計(jì)，集團(tuán)開(kāi)始為重振業(yè)務(wù)積極展開(kāi)應(yīng)對(duì)措施。而如果你有注意，該品牌將自己的口號(hào)從“觸手可及的奢侈品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;現(xiàn)代奢華”，可見(jiàn)其并不再希望單純依靠低價(jià)來(lái)取勝，那都做了哪些事呢?
翻新門(mén)店，削減促銷活動(dòng)
Coach 一直在著手翻新門(mén)店，希望將其能打造得更為時(shí)尚高端。首席執(zhí)行官Victor Luis曾表示，在門(mén)店方面，“我們會(huì)在全球范圍內(nèi)增開(kāi)新的現(xiàn)代奢華概念店，翻新40%的店鋪。”而在未來(lái)，為了避免淪為奧特萊斯品牌，“或?qū)⒔K止 Coach 參與百貨店的促銷活動(dòng)，甚至有可能減少 Coach 百貨門(mén)店數(shù)量。”
挖腳奢侈品牌高管，研發(fā)高端產(chǎn)品
Coach 花高價(jià)挖來(lái)的Stuart Vevers，也是其轉(zhuǎn)型成功的一大助攻。Stuart Vevers擁有豐富的奢侈品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在來(lái)到Coach之前，他是西班牙奢侈品品牌Loewe的創(chuàng)意總監(jiān)，他還曾在Bottega Veneta、Mulberry、Givenchy以及Louis Vuitton等國(guó)際奢侈品品牌擔(dān)任過(guò)重要角色。而事實(shí)上，挖來(lái)由多年奢侈品從業(yè)背景的Stuart Vevers來(lái)主持設(shè)計(jì)工作，直接反映的是Coach一顆走高端化路線的心。
而在Vevers加入之后，這個(gè)已有 70多年歷史的品牌倒真是撇去了不少沉悶老久之氣，開(kāi)始重新獲得年輕女士的喜愛(ài)。數(shù)據(jù)顯示，此后，Coach 全價(jià)商品和貴價(jià)商品的銷售額有所上升，售價(jià) 400美元以上的手袋銷售占到了手袋總銷售額的 40%，高于上一年 30%的占比。
