從冠軍淪落到二流角色

　　趙勇戰(zhàn)略能力不足致長虹陷困局

　　從趙勇掌舵后長虹十多年的發(fā)展可以看出，其實(shí)最適合趙勇的崗位，或許不是長虹集團(tuán)董事長，而是CTO

　　曾高飛

　　2003年，產(chǎn)業(yè)英雄倪潤峰把長虹接力棒交給趙勇的時(shí)候，他做夢都沒想到，趙勇會把長虹帶進(jìn)今天這種艱難窘境：目前在國內(nèi)彩電市場份額中，昔日霸主長虹已被擠出一線陣營，排在海信、創(chuàng)維、TCL之后，跌落到第二陣營。

　　或許在其他行業(yè)，對國產(chǎn)品牌來說，能躋身前五已經(jīng)相當(dāng)不錯了。但彩電業(yè)是一個(gè)品牌高度集中、市場占有率高度集中的行業(yè)，土洋品牌全部加起來，也就那么屈指可數(shù)的幾個(gè)。因此，但對長虹來說，無論是長虹自身員工，還是長虹產(chǎn)業(yè)鏈其他利益相關(guān)企業(yè)，無論是主管國資委，還是中國消費(fèi)者，都無法直面跌落第二陣營的局面。  在倪潤峰時(shí)代，長虹彩電執(zhí)掌著國內(nèi)彩電市場的牛耳；在趙勇接替倪潤峰掌管長虹初期，長虹也延續(xù)了良性發(fā)展慣性，從1990年到2009年的20年時(shí)間里，長虹彩電一直占據(jù)著國內(nèi)份額第一寶座，無人能出其右，在最輝煌的1997年，長虹彩電市場份額高達(dá)35%，也就是說國內(nèi)每售出三臺彩電，有一臺就是長虹的。

　　但現(xiàn)在的長虹是在向著壞方向發(fā)展。要想把這種局面扭轉(zhuǎn)過來，著實(shí)很難。

　　趙勇更適合的角色是CTO

　　趙勇是典型的學(xué)霸，他在中國最好的大學(xué)清華讀的本科、碩士、博士、博士后。據(jù)說，趙勇在清華一共呆了13年，被譽(yù)為“在清華大學(xué)讀書時(shí)間最長的人”。

　　畢業(yè)后趙勇順利留校，他的第一份工作是清華大學(xué)機(jī)械工程系教師。如果沒有加盟長虹，他一直留在清華大學(xué)做一名老師，那他現(xiàn)在肯定也是著作等身、碩果累累、桃李滿天下?？哨w勇偏偏來了一個(gè)并不華麗的轉(zhuǎn)身：1993年10月，趙勇進(jìn)入長虹集團(tuán)，擔(dān)任國營長虹機(jī)器廠、四川長虹電器股份有限公司副總工程師兼工藝技術(shù)所所長，主持長虹的科技研發(fā)工作。

　　那時(shí)候，科研創(chuàng)新作為中國企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力被提上日程。鄧小平的論斷“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在大型國企落地生根。在趙勇主持長虹科研工作的那些年，也是長虹發(fā)展最快，抵達(dá)輝煌巔峰的時(shí)候。無須置疑，趙勇主持的科研創(chuàng)新，為長虹開疆拓土立下了汗馬功勞。這或許正是趙勇最終被倪潤峰相中為接班人，并得到組織上高度認(rèn)可的根本原因。

　　如果趙勇一直在總工程師這個(gè)位置上干下去，或許長虹能夠保持在研發(fā)上的領(lǐng)先地位，書寫長虹科技創(chuàng)新新篇章，給長虹可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大有力的技術(shù)保障。

　　2003年，倪潤峰功成身退，趙勇順理成章地成為長虹集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，坐上了這個(gè)偌大國有企業(yè)一把手的寶座。

　　打江山容易，守江山難。多年過去，長虹集團(tuán)卻越做越差，業(yè)績不斷下滑，甚至成為虧損大戶。某業(yè)內(nèi)人士打比方說，在趙勇掌舵這些年，長虹就像王安石筆下的“神童方仲永”，已經(jīng)從一個(gè)前途無可限量的“青年才俊”快速隕落，今天已經(jīng)“泯然眾人矣”了。

　　這個(gè)比喻很有意思。方仲永從神童淪落到“泯然眾人矣”，家長負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　趙勇是長虹之福，是在趙勇主導(dǎo)其科研開發(fā)之時(shí)；趙勇是長虹之禍，是在其全面主導(dǎo)長虹之后。倪潤峰長于戰(zhàn)略和營銷，趙勇長于科研開發(fā)，兩人搭配，珠聯(lián)璧合，能發(fā)揮最大威力。但從趙勇掌舵到現(xiàn)在十多年長虹的發(fā)展可以看出，其實(shí)最適合趙勇的崗位，或許不是長虹集團(tuán)董事長，而是CTO。

　　趙勇掌舵長虹后，既沒做好虹的戰(zhàn)略規(guī)劃，又在科研創(chuàng)新上漸有老驥伏櫪之疲態(tài)，漸顯青黃不接之狀態(tài)。據(jù)悉，在趙勇當(dāng)家這些年，長虹股票價(jià)格從數(shù)十元一路狂跌，現(xiàn)在每股不到5元。