“單聚焦、多品牌、全渠道”策略推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
報(bào)告顯示，安踏成功地采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的營(yíng)運(yùn)策略，始終聚焦體育用品鞋服市場(chǎng)，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE（迪桑特）及NBA多品牌組合覆蓋不同的零售渠道，包括街鋪、商場(chǎng)、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿(mào)等，以滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
安踏通過不同品牌的精準(zhǔn)定位，達(dá)到協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)，以鞏固其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。安踏品牌專注于大眾專業(yè)市場(chǎng)，為最廣大的消費(fèi)者提供高性價(jià)比的專業(yè)產(chǎn)品；安踏兒童專注大眾兒童市場(chǎng)，致力為3~14歲兒童提供舒適且具有保護(hù)性的產(chǎn)品；FILA定位于高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚體驗(yàn)；DESCENTE定位于高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等專業(yè)產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)顯示，安踏兒童、電商、FILA等業(yè)務(wù)今年上半年增長(zhǎng)顯著，已經(jīng)成為安踏業(yè)績(jī)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。截至2016年6月30日，安踏店（包括安踏兒童獨(dú)立店）共有8510家，F(xiàn)ILA店（包括FILA KIDS 獨(dú)立店）共有687家。此外，安踏通過建立零售導(dǎo)向思維及考核系統(tǒng)，向零售商提供精準(zhǔn)的訂貨指引和制定嚴(yán)格的零售政策等措施，完善零售渠道建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化和提升零售管理能力，最終提升零售商的競(jìng)爭(zhēng)力和店鋪效益。
