北京時間4月23日上午,福耀玻璃集團董事長曹德旺出席哈佛中國論壇,在接受新浪財經(jīng)獨家采訪時表示,已經(jīng)確認大兒子曹暉將成為接班人,但尚未正式宣布。曹德旺表示:“曹暉現(xiàn)在有自己的企業(yè),對于接手福耀還沒有做好十足的準備。”
2017年哈佛中國論壇在波士頓哈佛校園拉開帷幕,福耀玻璃集團董事長曹德旺、中國銀行美國地區(qū)行長徐辰、中國電信美洲公司總經(jīng)理韓茁等參加了分題討論——中國品牌在美機遇與挑戰(zhàn)。
曹德旺向留學生介紹自己的集團:“福耀是民營企業(yè),是我一手創(chuàng)辦的,現(xiàn)在也是國際知名品牌之一,我們的玻璃投放在賓利、寶馬、奧迪等名車品牌中。作為全球最大的玻璃廠,我認為如今的成績還不夠好,因為全球玻璃制造商排名第二、第三的公司都是百年老店,都有一定的文化沉淀。我們的目標其實是實現(xiàn)全球最強。”
“品牌的關鍵在于’品’,’品’字由三個口組成,可想而知它的嚴肅性,決不能含糊。第一個’品’是人品,做人要有信仰,有熱情;其次是產(chǎn)品,接下來是品質(zhì),品質(zhì)的穩(wěn)定很重要;第四個’品’是品位,這個品位包括文化、修養(yǎng)的問題,也包括產(chǎn)品的包裝、設計等等。以上四點的有機組合就是品牌。”
面對中國品牌在美國最大挑戰(zhàn)的疑問,曹德旺表示:“最大的問題還是文化差異,語言不通,法律法規(guī)等等與國內(nèi)有太多不同。生活垃圾怎么處理?工業(yè)垃圾怎么處理?怎么與社區(qū)各個部門進行協(xié)調(diào)?企業(yè)需要信譽度,同時更需要口碑。”
去年火了一把的“網(wǎng)紅”曹德旺當然沒法避免是否逃跑的追問,曹德旺肯定的回答:“我是中國人,是中國民營企業(yè)的代表人物。福耀集團自動化的程度遠超美國的平均水平,國家要給補貼,但是我知道國家困難,這筆補貼我們福耀集團自己出。”
另外一方面,中美稅制的差異一直是關注的重點。曹德旺表示,美國的人工成本比中國高,在中國生產(chǎn)一塊玻璃要1.2美金,而美國比中國高出6美金。中國現(xiàn)有的稅制是從美國學回去的,中間難免出現(xiàn)一些問題。建議中國當前的稅制改革不要太快,因為前面沒有做好,后面更容易出問題。“福耀是全世界最大的汽車玻璃制造商,承擔全球四分之一的產(chǎn)量,我就算不在美國建廠,也會在其他國家建廠,這是出于產(chǎn)業(yè)供應鏈安全的設計,不是為了錢。”
“我是中國人,企業(yè)家必須對國家忠誠,一個連自己母親都不認的人是不會成功的。”對接班人大兒子曹暉的期望,曹德旺表示:“他不要辜負人民和社會,不要辜負國家,惟有如此,才能把企業(yè)經(jīng)營好。”
此外,曹德旺還給年輕人一點建議:“不要輕易跳槽,要做一個自信的人,你就是你自己的品牌。”()
(馮昊 發(fā)自波士頓)
