北京時(shí)間4月23日上午，福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺出席哈佛中國(guó)論壇，在接受新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家采訪時(shí)表示，已經(jīng)確認(rèn)大兒子曹暉將成為接班人，但尚未正式宣布。曹德旺表示：“曹暉現(xiàn)在有自己的企業(yè)，對(duì)于接手福耀還沒有做好十足的準(zhǔn)備。”

　　2017年哈佛中國(guó)論壇在波士頓哈佛校園拉開帷幕，福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺、中國(guó)銀行美國(guó)地區(qū)行長(zhǎng)徐辰、中國(guó)電信美洲公司總經(jīng)理韓茁等參加了分題討論——中國(guó)品牌在美機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　曹德旺向留學(xué)生介紹自己的集團(tuán)：“福耀是民營(yíng)企業(yè)，是我一手創(chuàng)辦的，現(xiàn)在也是國(guó)際知名品牌之一，我們的玻璃投放在賓利、寶馬、奧迪等名車品牌中。作為全球最大的玻璃廠，我認(rèn)為如今的成績(jī)還不夠好，因?yàn)槿虿Ａе圃焐膛琶诙?、第三的公司都是百年老店，都有一定的文化沉淀。我們的目?biāo)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)全球最強(qiáng)。”

　　“品牌的關(guān)鍵在于’品’，’品’字由三個(gè)口組成，可想而知它的嚴(yán)肅性，決不能含糊。第一個(gè)’品’是人品，做人要有信仰，有熱情；其次是產(chǎn)品，接下來(lái)是品質(zhì)，品質(zhì)的穩(wěn)定很重要；第四個(gè)’品’是品位，這個(gè)品位包括文化、修養(yǎng)的問(wèn)題，也包括產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì)等等。以上四點(diǎn)的有機(jī)組合就是品牌。”

　　面對(duì)中國(guó)品牌在美國(guó)最大挑戰(zhàn)的疑問(wèn)，曹德旺表示：“最大的問(wèn)題還是文化差異，語(yǔ)言不通，法律法規(guī)等等與國(guó)內(nèi)有太多不同。生活垃圾怎么處理？工業(yè)垃圾怎么處理？怎么與社區(qū)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)？企業(yè)需要信譽(yù)度，同時(shí)更需要口碑。”

　　去年火了一把的“網(wǎng)紅”曹德旺當(dāng)然沒法避免是否逃跑的追問(wèn)，曹德旺肯定的回答：“我是中國(guó)人，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表人物。福耀集團(tuán)自動(dòng)化的程度遠(yuǎn)超美國(guó)的平均水平，國(guó)家要給補(bǔ)貼，但是我知道國(guó)家困難，這筆補(bǔ)貼我們福耀集團(tuán)自己出。”

　　另外一方面，中美稅制的差異一直是關(guān)注的重點(diǎn)。曹德旺表示，美國(guó)的人工成本比中國(guó)高，在中國(guó)生產(chǎn)一塊玻璃要1.2美金，而美國(guó)比中國(guó)高出6美金。中國(guó)現(xiàn)有的稅制是從美國(guó)學(xué)回去的，中間難免出現(xiàn)一些問(wèn)題。建議中國(guó)當(dāng)前的稅制改革不要太快，因?yàn)榍懊鏇]有做好，后面更容易出問(wèn)題。“福耀是全世界最大的汽車玻璃制造商，承擔(dān)全球四分之一的產(chǎn)量，我就算不在美國(guó)建廠，也會(huì)在其他國(guó)家建廠，這是出于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全的設(shè)計(jì)，不是為了錢。”

　　“我是中國(guó)人，企業(yè)家必須對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)，一個(gè)連自己母親都不認(rèn)的人是不會(huì)成功的。”對(duì)接班人大兒子曹暉的期望，曹德旺表示：“他不要辜負(fù)人民和社會(huì)，不要辜負(fù)國(guó)家，惟有如此，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。”

　　此外，曹德旺還給年輕人一點(diǎn)建議：“不要輕易跳槽，要做一個(gè)自信的人，你就是你自己的品牌。”()

　?。T昊 發(fā)自波士頓）