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順豐陷入“偷客戶”風波:創(chuàng)始人親自致歉被質疑

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行事低調的順豐大當家最近惹上事非,作為順豐商業(yè)板塊的新星,公開不久后就卷入配送客戶生意風波。近日,宜昌夢橙橙生態(tài)農業(yè)有限公司(以下簡稱“夢橙橙”)合伙人鄧健在微信公眾號發(fā)布了一篇名為《致王衛(wèi)先生:順豐偷走了我的客戶》的文章,直接喊話順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)。文中提到,順豐要求他發(fā)貨使用指定包裝箱,但包裝箱貼有“順豐大當家”廣告的二維碼,導致平臺訂單的大量損失以及代理商的退貨。隨后,順豐速運大連區(qū)區(qū)總侯愛明和王衛(wèi)相繼道歉。而最新消息顯示,夢橙橙對王衛(wèi)道歉中提到的“業(yè)務在推廣大當家只是個別地區(qū)所為”的說法表示質疑并曬出涉及多省市的截圖。

  為旗下電商截留客戶

  順豐大當家作為順豐旗下電商新項目曝光于2017年4月,據悉,大當家項目已經低調運營一年多,但沒有正式對外公布。根據《致王衛(wèi)先生:順豐偷走了我的客戶》一文顯示,夢橙橙最初想選擇新型的環(huán)保包裝物納米紙箱。順豐先是答復可以,但需簽訂免賠協(xié)議。不過6月1日,順豐突然通知,不可使用納米紙箱郵寄櫻桃,必須按照要求使用指定的紙箱。次日下午夢橙橙接到了80個客戶退單和10個代理提出取消代理權的通知,調查后發(fā)現,順豐包裝箱貼順豐生鮮電商平臺——順豐大當家平臺上同類產品的購買鏈接,而且價格是夢橙橙的5折。

  夢橙橙表示,自己日營業(yè)額六七萬元,事件發(fā)生后發(fā)貨量跌至不到原來的10%。更嚴重的是,預訂訂單大面積被取消,代理商退出,不再復購,產生較大經濟損失和信譽損失。夢橙橙稱,曾與順豐大連公司和總部聯系,但得到回復是無法賠償,只能提供300元的順豐卡。

  創(chuàng)始人親自致歉被質疑

  隨著文章在網絡上被大量轉發(fā),事件也逐步發(fā)酵升級,輿論傾向從生鮮小電商“蹭熱點”到順豐急于導流自家電商。當日深夜,侯愛明在公眾號做回應稱,管轄范圍內法律意識淡薄,負有失察和管理責任,做出深刻檢討并道歉。文中還提到,順豐定制紙箱由客戶自愿選擇。

  對此,北京商報記者分別聯系順豐大連區(qū)相關負責人和鄧健。順豐負責人表示,已第一時間與鄧健取得聯系,但對方不在大連,將于兩天后商量具體賠償事宜。至于為什么要在包裝箱上貼上大當家二維碼,該負責人在采訪中提到想助力當地果農、地區(qū)經濟等說法。

  而鄧健表示,從6月9日投訴至今具體的賠償金額需要在發(fā)貨系統(tǒng)上查詢,二維碼是從6月11日事件發(fā)酵后銷毀,對于侯愛明提到的紙箱完全由客戶自愿選擇的說法,鄧健表示不認同,稱順豐突然通知若堅持用公司紙箱,貨物運到中轉場后打回,順豐將不負任何責任,而夢橙橙此前委托工廠制造的2000余個納米包裝箱還放在櫻桃園區(qū)。

  6月14日午間,王衛(wèi)在微信回應稱:“內部管理上不夠完善,衷心致歉!我在這里表明下我的態(tài)度:業(yè)務在推廣大當家只是個別地區(qū)所為,公司從來是絕對不許在任何包裹上張貼廣告。”

  而夢橙橙在公眾號發(fā)布的最新消息表明,對王衛(wèi)提到的“業(yè)務在推廣大當家只是個別地區(qū)所為”說法不能理解。文中提到,公開信發(fā)出之后,全國很多省份使用順豐的商家反映,他們的客戶反饋收貨通知下面有順豐的水果廣告。北京商報記者從夢橙橙發(fā)布的截圖看到,地區(qū)涉及北京、上海、廣州、西安、重慶、煙臺、深圳等地。

  大咖壟斷還是新手蹭熱點

  值得注意的是,王衛(wèi)在回復中提到了客戶數據的安全問題:“客戶數據全部集中總部管理和使用,數據使用有嚴格審批流程,我們絕對沒有將客戶的訊息轉給大當家使用。”在不久前順豐剛剛卷入的“順豐菜鳥事件”中,數據也是順豐不做妥協(xié)的重要原因。

  一位不愿透露姓名的業(yè)內人士也表示,此次王衛(wèi)表態(tài)并提到客戶數據問題,與此前的“順豐菜鳥事件”涉及到用戶數據使用問題存在相關性,希望借此澄清并做出更肯定、更堅持的回復。

  此外,也有業(yè)內人士分析稱,事件屬“蹭熱點”的營銷行為。北京商報記者在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上發(fā)現,宜昌夢橙橙生態(tài)農業(yè)有限公司在今年3月10日剛成立,注冊資本100萬元,經營范圍中列在靠前位置的是蔬菜、水果種植、銷售及進出口貿易。

  鄧健告訴北京商報記者,最初發(fā)微博有3萬閱讀量,但被封殺,將事件又發(fā)布到微信公眾號,沒想到傳播速度如此之快。截至發(fā)稿前,《致王衛(wèi)先生:順豐偷走了我的客戶》閱讀量超過16萬。

  快遞領域專家趙小敏表示,一直以來王衛(wèi)很少直接公開發(fā)聲,到目前為止,有3次廣為流傳,第一次是順豐快遞員被毆打,王衛(wèi)說到依法維權,追究到底,并在 順豐控股 上市時攜被掌摑的快遞員參加;第二次是2月24日順豐控股在深交所掛牌上市;此次則因一位“客戶投訴”,大部分企業(yè)對投訴都由客戶部門根據流程處理,王衛(wèi)的反應超出了很多企業(yè)或消費者、投資機構的理解,企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁直接公開回應極為少見。他認為,這次發(fā)聲意義不同尋常,是順豐控股上市后,王衛(wèi)作為一家市值超過2000億元的上市公司掌門人的公開發(fā)聲,涉及到兌現上市儀式現場的講話與順豐的服務理念“承諾,為每一份托付”,這個“小題大做”說明順豐對涉及到不公平的商業(yè)競爭有自己的態(tài)度和立場。

  北京商報記者 吳文治 實習記者 陳韻哲

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