所以阿里只能在現有流量池中給商家做分配，池水就這些，你多他必然就少了。再加上沒有增量，平臺就只能向存量要效益，商家在淘寶天貓獲取流量的成本也會越來越高。這也是海瀾之家、步步高、永輝、家樂福、華潤等眾多企業(yè)與“沒有電商基因”的騰訊及其“小弟”京東合作的原因。

　　而京東則是占據了天時、地利、人和。先說“人和”，騰訊是京東的大股東，兩家合作極為密切。雙方的“京騰計劃”已經進化到3.0版本，可以實現社交和電商場景、數據的打通。尤其10億社交用戶數據和3億電商用戶數據的融合，將產生巨大的數據紅利。

　　再說“地利”，京東深耕零售十幾年，積累了技術、物流和金融等多方面的核心優(yōu)勢，也可以以自己的影響力為商家背書。就拿物流來說，十幾萬一線員工、千萬平米級的倉儲，以及良好的服務口碑，這些優(yōu)勢在社交電商領域同樣適用，商家同樣需要，畢竟社交電商的本質還是零售。

　　最后說“天時”，2014年微信就為京東開啟了一級購物入口，之前又推出開普勒京商城小程序，幫助入駐京東的商家一鍵生成小程序，快速打開微信市場，已有2000多商家開通?，F在又有了面向未入駐商家的輕商城。今年3月，京東和美麗聯合集團合資打造的微選平臺上線，被外界成為“微信版淘寶”，現在已入駐10萬多家店鋪，日增3000余家。再加上經營微信社區(qū)的“京粉”項目等，京東在社交電商領域的生態(tài)布局已趨于完善。

　　具體來說，京東可以利用和騰訊的數據融合，為品牌商在微信生態(tài)中進行精準的廣告投放；可以提供京粉、社交魔方、拼購等玩法，促進品牌商社交流量的裂變、經營和轉化；可以提供各種營銷工具和技術支持；還可以開放京東的物流、金融系統(tǒng)，全面助力品牌商線上線下協(xié)同。

　　而據京東微信手Q業(yè)務負責人介紹，未來甚至微商群體借助京東也大有可為?，F在數量眾多的微商還是靠朋友圈轉發(fā)打“熟人牌”，但這一模式難以持久，而借助京東提供的精準數據，徽商可以跳出朋友圈的限制，對用戶進行定向、精準營銷。

　　雖然外界認為京東手握一把好牌，在社交電商上本應該做的更好，不過據電商分析師李成東測算，即便是現在，微信每年給京東帶來的GMV也已達1000億以上，隨著社交電商生態(tài)的逐步成熟，這一數字也有望“裂變”。

　　微信流量爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，但電商行業(yè)洗牌已經是大概率事件?？繅艛嗲罃D壓商家的“帝國式”生態(tài)已經走到末路，與上下游合作共贏的“盟國式”生態(tài)才是出路，在這一點上，阿里京東們已經走到十字路口。