市場有消息稱英格卡購物中心正計劃打包出售國內(nèi)10座薈聚Livat購物中心，接盤方為險資，出售完成后，英格卡手中仍握有項目運營權(quán)。

英格卡購物中心與宜家零售均隸屬于母公司瑞典英格卡集團。交易一旦達成，宜家零售受不受影響？8月6日，宜家中國向記者表示：中國始終是宜家的重要戰(zhàn)略市場之一。秉承“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活”的愿景，我們將持續(xù)推進“生長+”戰(zhàn)略，致力于在中國市場實在長期、健康、可持續(xù)的發(fā)展。這意味著國內(nèi)消費者喜聞樂見的宜家商場不會受國內(nèi)10家薈聚購物中心“易主”事件的影響。

英格卡集團作為世界500強企業(yè)，旗下有宜家零售、英格卡購物中心、英格卡投資3大板塊。英格卡購物中心是全球性的購物中心開發(fā)及運營管理公司，有超過40年歷史。2009年，英格卡購物中心正式進入中國，目前，它在中國運營著10個薈聚購物中心，分別位于無錫、北京、武漢、福州、長沙、南寧、昆明、合肥、西安和上海。

消息顯示，首批出售的是位于無錫、北京、武漢3座薈聚購物中心，上述3個項目，運營至今均已超過10年。10座薈聚購物中心中，上海最晚建成，2024年9月，上海薈聚Livat項目正式開業(yè)，總體量超過43萬平方米。其中，商業(yè)零售面積約為12萬平方米，作為主力租戶的宜家商場建筑面積達2.1萬平方米，它與宜家在上海的徐匯商場、寶山商場、北蔡商場一道，構(gòu)成了宜家上海的“東南西北”商業(yè)版圖。

1998年1月，號稱“藍盒子”的宜家進入中國市場。在經(jīng)歷了高速發(fā)展階段后，過去幾年，由于中國房地產(chǎn)行業(yè)進入深度的轉(zhuǎn)型期，作為上下游產(chǎn)業(yè)鏈之一的家居行業(yè)不免寒意逼人。作為轉(zhuǎn)型之舉，宜家中國這兩年有不少舉措：2020年3月，宜家上海試水非自持物業(yè)的小業(yè)態(tài)，在楊浦區(qū)國華廣場一、二層租下8500平方米，開設宜家小業(yè)態(tài)中國首店。2020年7月，又在靜安區(qū)南京西路1728號百樂門大都會1-3樓開出3000平方米的宜家上海靜安城市店。

因為均為非自持物業(yè)，加上家居消費低頻消費的屬性，因此，兩家小店先后折戟，宜家中國也果斷壯士斷腕，重回“藍盒子”經(jīng)營模式。與此同時，宜家中國宣布啟動“生長+”戰(zhàn)略，提出要在中國市場投資63億元用于包含服務、渠道在內(nèi)的多項品牌建設，其中一項比較顯著的計劃是對超過300種產(chǎn)品進行價格貼補。

業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國消費市場從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，外資企業(yè)正經(jīng)歷從“高速增長”到“精耕細作”的戰(zhàn)略重構(gòu)。薈聚Livat購物中心一旦交易成功，英格卡將通過資產(chǎn)證券化得以實現(xiàn)三重目標：盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、維系運營主導權(quán)，由此，在保障核心業(yè)務穩(wěn)定性的同時，找到一條穿越周期的生存之道。而宜家零售盡管因為是獨立板塊，短期內(nèi)門店不受直接影響，但它仍需在行業(yè)寒冬中驗證其低價策略能否重獲消費者青睞。（ 來源：解放日報）