12月3日，中核集團(tuán)旗下中國鈾業(yè)股份有限公司正式登陸深圳證券交易所主板，成為A股市場“天然鈾第一股”。
無獨(dú)有偶，中國中車擬分拆子公司中車戚所至深交所創(chuàng)業(yè)板上市；國家電投集團(tuán)加快推進(jìn)旗下三家上市公司資產(chǎn)重組……近期，國資央企資本運(yùn)作頻頻，呈現(xiàn)提速增量、多頭并進(jìn)的顯著特征。
從相關(guān)部門透露的信號來看，未來國資央企借助資本市場推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的力度將進(jìn)一步加大，尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域資本運(yùn)作將密集涌現(xiàn)。
據(jù)了解，中國鈾業(yè)主要從事天然鈾采冶、銷售及貿(mào)易，以及放射性共伴生礦產(chǎn)綜合利用等核心業(yè)務(wù)，天然鈾產(chǎn)量和銷量已連續(xù)多年穩(wěn)居全球前列。本次IPO募集的41.1億元資金，將投向四個(gè)國內(nèi)天然鈾項(xiàng)目以及三個(gè)放射性共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用項(xiàng)目，并補(bǔ)充流動性。
中核集團(tuán)總經(jīng)理張濤在上市儀式現(xiàn)場表示，面向未來，中國鈾業(yè)要發(fā)揮資本市場資源配置優(yōu)勢，推動“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”深度融合，打造具有核工業(yè)特點(diǎn)和中核集團(tuán)特色的優(yōu)質(zhì)上市公司，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流企業(yè)。
中國鈾業(yè)的上市是國資央企借助資本市場開展專業(yè)化整合、優(yōu)化資源配置的縮影。“央企通過并購重組、資產(chǎn)注入、IPO等路徑，加速推進(jìn)資產(chǎn)證券化，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。”中國企業(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，今年以來，央企資本運(yùn)作呈現(xiàn)提速增量、多頭并進(jìn)的顯著特征，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)領(lǐng)域。
例如，11月27日晚，中國中車公告稱，擬分拆所屬子公司中車戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所股份有限公司至深交所創(chuàng)業(yè)板上市，將其打造成為公司下屬獨(dú)立的以高端裝備關(guān)鍵零部件及系統(tǒng)解決方案為主業(yè)的上市平臺。
電力央企推動旗下新能源資產(chǎn)IPO的步伐同樣在加快。作為中國華電集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)最終整合平臺，華電新能今年7月登陸上交所主板。中國華潤旗下華潤新能源、中國電建旗下電建新能也已提交招股說明書。
作為資本運(yùn)作的重要路徑之一，并購重組也是動作頻頻。Wind數(shù)據(jù)顯示，以最新披露日期為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，11月以來，截至12月3日，涉及并購重組的央企上市公司就有25家。
以國家電投集團(tuán)為例，正加快推進(jìn)旗下中國電力、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保和電投產(chǎn)融三家上市公司的資產(chǎn)重組，打造鋁業(yè)、核電、水電等產(chǎn)業(yè)整合平臺。其中，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保資產(chǎn)重組于近日完成資產(chǎn)標(biāo)的過戶及新增股票發(fā)行。
在陽光時(shí)代律師事務(wù)所合伙人、國企混改中心負(fù)責(zé)人朱昌明看來，當(dāng)前國資央企資本運(yùn)作的核心要義不再是簡單將資產(chǎn)打包上市，而是在資本市場布局、運(yùn)營和整合。央企集團(tuán)圍繞國家戰(zhàn)略，以增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力為目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化、專業(yè)化的資本運(yùn)作，引導(dǎo)資本向優(yōu)勢企業(yè)集中、向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中、提升科技創(chuàng)新能力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
“十五五”規(guī)劃建議提出，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。
國務(wù)院國資委近日提出，下一步，國資央企要將專業(yè)化整合打造成培育核心優(yōu)勢企業(yè)、提升資源配置效率、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。尤其是要增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合能力。要多用、善用資本市場。各央企集團(tuán)培育的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)中，屬于非主業(yè)、但具備成長潛力的，可探索注入其他主業(yè)央企集團(tuán)所屬上市平臺，實(shí)現(xiàn)央企間互利共贏。
劉興國認(rèn)為，通過將分散培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中注入主業(yè)央企上市公司，既可以優(yōu)化央企戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)布局，加快打造龍頭企業(yè)，也可以促進(jìn)央企資產(chǎn)證券化，助力資本市場高質(zhì)量發(fā)展。
朱昌明建議，央企資本運(yùn)作要做好頂層設(shè)計(jì)與路徑規(guī)劃，堅(jiān)持市場化與法治化原則，完善公司治理與市值管理，積極運(yùn)用多元化資本工具，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
