導讀：宜家轉(zhuǎn)型路：做“實體店+”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”：1）線上只做宣傳，不做交易；2）互補營銷：用餐廳宣傳家具；3）空間體驗核心在于：感動用戶；4）口碑營銷：在最擅長的領(lǐng)域發(fā)力。

過去一段時間，“實體店不行了”傳言不絕于耳。事實如何呢?在電商的沖擊下，仍有很多實體店強大的生命證明其不可撼動的市場地位。宜家發(fā)布2015年財報稱，其本財年總銷售額達到319億歐元，增長了11.2%。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)辦不到兩年，營業(yè)額已突破50億。實體店真的不行了么?建議往下看完再做結(jié)論。

宜家火爆背后影射新觀念

說起“宜家”，不論男女老少，想到的多是溢美之詞。宜家“爆款”的背后，影射人們消費標注發(fā)生了改變，從一味注重價格和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓街匾暽唐焚x予的個性表達、群體歸屬和情感認同等價值。這要求實體店要擯棄原先傳統(tǒng)的運營觀念，運用好互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)更快速的迭代，不斷地靠近用戶，貼近用戶的真實需求。

“實體店+”而非“互聯(lián)網(wǎng)+”

據(jù)統(tǒng)計，宜家目前在全球50個國家擁有361家門店，每年訪問量有8.21億人，去年官網(wǎng)宜家.com吸引了16億消費者。去年銷售額增長的11.2%部分，是結(jié)合電商功能的新店主要貢獻。很明顯“實體店+互聯(lián)網(wǎng)”為宜家的發(fā)展帶來新的增長空間。

實體店轉(zhuǎn)型重在“實體店+”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。“實體店+”強調(diào)的是在實體店運營的基礎(chǔ)上融合互聯(lián)網(wǎng)元素助力門店發(fā)展，而不是為了迎合外界的風口去盲目轉(zhuǎn)型。

相比互聯(lián)網(wǎng)+，“實體店+”，有實體店作為根基，多了些厚重感，后續(xù)發(fā)力更強悍。看看宜家是怎么做的，希望大家有所啟發(fā)。

線上只做宣傳，不做交易

宜家線上電商只起宣傳作用，不做交易。通過建立強大的自媒體矩陣，包括信息完善、官方網(wǎng)站等，開發(fā)線上商城和APP，用戶快速檢索想要的物品，可以看產(chǎn)品，看信息，看庫存，生成購物清單，可就是偏偏不可以購買。購物單是方便用戶在實體店憑信息指引找到貨物。

在激烈的電商環(huán)境下，考慮到顧客在網(wǎng)頁瀏覽宜家的頁面，常常貨比三家。在看到同款后，價格低于宜家不排除會下單購買。與其為他人做嫁衣，不如不做交易。

宜家做線上不做交易，“高冷”背后是對品牌的精準定位。現(xiàn)在很多實體店已經(jīng)意識到打通線上渠道的重要性，但是缺乏分析，到底是革誰的命都沒弄清，錢燒了大把，結(jié)果線上不但不能助力下線，反而成了累贅。所以，門店轉(zhuǎn)型要清楚自身定位，明確目標，切忌浮躁跟風。

互補營銷：用餐廳宣傳家具

宜家有三大寶：瑞士肉丸、冰淇淋、免費續(xù)杯。在宜家餐廳，幾塊錢的小吃比比皆是，6塊錢續(xù)杯隨便喝，以至于消費者產(chǎn)生錯覺就是，吃越多賺得越多。他們會不會虧本?據(jù)2015財年，宜家中國餐廳銷售額達10億元人民幣，相當于其中國銷售總額的十分之一。

當消費者還在善良地擔心宜家會不會虧本時，它已經(jīng)消費了單價更高的家具產(chǎn)品。家具和餐飲優(yōu)勢互補，用食物去推銷家具產(chǎn)品，也是宜家營銷的亮點之一。瑞典風味餐廳解決了顧客飯點離場的尷尬，顧客可以在宜家待上一整天，客留時間越長，越容易發(fā)生“關(guān)系”，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率越高。

對于實體店，讓消費者覺得賺了，那就成功了，如果讓消費者“心痛著”離開，那就別指望有二次消費。“10元店”名創(chuàng)優(yōu)品那么火，也是因為顧客覺得買賺了。