擁抱“工業(yè)4.0”浪潮

日?qǐng)?bào)：

德國(guó)的“工業(yè)4.0”如何給中國(guó)提供借鑒?中國(guó)離“工業(yè)4.0”究竟有多遠(yuǎn)?

博樂仁：

如果你要問，如何為你建造一個(gè)“工業(yè)4.0”工廠?我認(rèn)為這個(gè)問題本身就不對(duì)。“工業(yè)4.0”涵蓋了一系列產(chǎn)生附加值的步驟，包括產(chǎn)品管理、工程、制造、供應(yīng)鏈、物流鏈等，需要通過改變整個(gè)流程，提高運(yùn)行效率。因?yàn)?ldquo;工業(yè)4.0”本身就意味著要提速，降低運(yùn)營(yíng)成本(performance cost)。

例如，如果要改變整體設(shè)計(jì)中的一個(gè)環(huán)節(jié)或改變產(chǎn)品中的一個(gè)部件，這無疑是一項(xiàng)浩大工程，需要將整體都重新設(shè)計(jì)，但如果能夠通過自動(dòng)化、數(shù)字化的方式來進(jìn)行，那么當(dāng)一個(gè)部件出現(xiàn)變動(dòng)，價(jià)值鏈的其他改動(dòng)都是自動(dòng)完成，這就是“工業(yè)4.0”，需要一套標(biāo)準(zhǔn)化(standardized)的體系來實(shí)現(xiàn)，這就需要一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)來支撐，西門子就擁有這樣一個(gè)信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)——產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)，這也是全球同類產(chǎn)品中得到最廣泛采用的系統(tǒng)之一。

PLM系統(tǒng)用于捕捉并管理產(chǎn)品信息，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中確保在正確的上下文中向用戶提供信息。通過PLM系統(tǒng)，公司能夠快速找到正確的數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)力，減少周期時(shí)間，減少開發(fā)錯(cuò)誤與成本，改進(jìn)價(jià)值鏈協(xié)同，滿足業(yè)務(wù)與法規(guī)要求，優(yōu)化運(yùn)作資源促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同，提供更好的業(yè)務(wù)決策所需的可見性。

雖然并非西門子所有業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0，但我們正在不斷接近。成都工廠是西門子在德國(guó)以外的首家數(shù)字化工廠，工程幾乎實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化，也可謂是復(fù)制了西門子的安貝格工廠，這也是“工業(yè)4.0”工廠的典型參照物。西門子成都工廠實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造、物流配送全過程的高度數(shù)字化。

日?qǐng)?bào)：

實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系和可以銜接的端口，但中國(guó)的制造業(yè)恰恰在系統(tǒng)體系和可銜接方面基礎(chǔ)薄弱。

博樂仁：

對(duì)于中國(guó)本身而言，各大中小型企業(yè)之間以及其與國(guó)外企業(yè)的起點(diǎn)都不同，不能簡(jiǎn)單比較。在邁向“工業(yè)4.0”的道路上，需要厘清的是——你的目標(biāo)是什么?現(xiàn)在處于什么階段?什么時(shí)候打算進(jìn)入數(shù)字化階段?各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自己的目標(biāo)來選擇推進(jìn)方式。

日?qǐng)?bào)：

實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化，更多的將是機(jī)器之間的交流。就你來看，中國(guó)企業(yè)能夠趕上這種“工業(yè)4.0”的浪潮嗎?

博樂仁：

傳送協(xié)議(Communications Protocol)是指計(jì)算機(jī)通信的共同語言，這也是標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。機(jī)器能夠通過界面、傳送協(xié)議進(jìn)行交流。中國(guó)企業(yè)的確有能力做到，只是仍需要經(jīng)過一系列培訓(xùn)，不論是藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)還是工程師。例如，西門子安貝格和成都工廠員工的工作模式與其他工廠員工不同，其更多的是與計(jì)算機(jī)打交道，人工環(huán)節(jié)更少。

日?qǐng)?bào)：

西門子的減排目標(biāo)十分明確，即到2030年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期二氧化碳中立。西門子具體要如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

博樂仁：

我其實(shí)也是西門子的“首席可持續(xù)官”(Chief Sustainability Officer)。我們用創(chuàng)新技術(shù)、自動(dòng)化來盡可能減少排放。西門子計(jì)劃在今后三年，投資1億歐元，用以改善其辦公樓和生產(chǎn)設(shè)施的能源平衡。為此，作為西門子能效計(jì)劃(EEP)的一部分，西門子將采用其自身業(yè)務(wù)組合中的多種不同技術(shù)來達(dá)成這一目標(biāo)。包括能源管理與監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控和生產(chǎn)過程自動(dòng)化解決方案、節(jié)能驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等。通過提高自身能效來降低二氧化碳排放，不僅降低自身能耗，也能為企業(yè)削減成本。

如果西門子能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，其他企業(yè)也應(yīng)該可以效仿。這樣一來，巴黎氣候大會(huì)的減排目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。