3、雙向選擇

唯琪商貿(mào)和代理商是一個雙向選擇的過程。

據(jù)了解，唯琪商貿(mào)的直屬代理商必須滿足三個條件：比較年輕，一年微商經(jīng)驗、至少有一個微信號有5000人。

“這些條件也不是死的，事實上，我們定這個規(guī)定，不僅僅只是一種簡單的篩選，更多是希望代理商在加入我們之后能更有歸屬感和責任感，更愿意一起去打拼。”徐丙佳琪這樣解釋到。

是的，人往往會對唾手可得的東西，沒那么珍惜，沒那么傾心付出。雙向選擇，表面上看起來是一個門檻，實際上是對整個團隊、整個體系的保護傘。

品牌入駐微商呈戰(zhàn)略趨勢

問題是時代的聲音，危機便是機遇。

無可否認，微商這個被財富神話過度包裝的行業(yè)，早已過了粗獷發(fā)展的紅利期，但要說它近黃昏，或許太消極，這款A(yù)PL水光面膜的逆勢而生便是最好的例子。

大浪淘沙之后，留下的都是精品。微商經(jīng)歷洗牌之后，也會更加成熟。

根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，中國手機用戶的規(guī)模已達到5.57億，手機使用率達85.8%，首次超越傳統(tǒng)PC整體80.9%的使用率。

移動電商是大勢所趨，而隨著PC電商向移動電商轉(zhuǎn)變，電商逐漸形成了兩極分化的局面：一種是以天貓、京東為代表的中心化，另一種是去中心化，也就是微商。

事實上，在微商處于風口浪尖之際，很多電商大佬和線下品牌商，比如珀萊雅、韓束、韓后等化妝品品牌，海爾、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)制造商，以及羅萊家紡等都開始琢磨起微商這個渠道和通路，探索從“中心化”向“去中心化”的銷售轉(zhuǎn)變。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

施華蔻授權(quán)唯琪商貿(mào)，便是出于移動端布局的戰(zhàn)略考慮。

據(jù)了解，此次賣面膜，并不是施華蔻首次試水微商渠道，早在去年施華蔻就曾推出過一款微商專供產(chǎn)品——SHV還原酸修護滋養(yǎng)系列，不過當時并未引起多大波瀾。如今以“忠誠度不高、國內(nèi)滲透率不高”的面膜再次踏入微商，可見施華蔻進軍移動端的決心。

品牌商進駐朋友圈，儼然成為了品牌占領(lǐng)移動端的一大戰(zhàn)略，而微商團隊傍上品牌商，則是活得更久的必殺技。

俗話說，大樹底下好乘涼。一方面，有品牌價值的產(chǎn)品，知名度、美譽度等各方面也都更好;另一方面，國家在微商監(jiān)管層面上加大力度，“三無產(chǎn)品”、“次品”注定是要被淘汰的。所以像唯琪商貿(mào)這樣拿到大品牌授權(quán)，中小微商跟隨其拿到產(chǎn)品代理權(quán)，對于自身長久發(fā)展肯定是有益的。