二、 把握住了移動(dòng)電商彎道超車的歷史機(jī)遇
貝貝網(wǎng)當(dāng)初從米折網(wǎng)分離出來(lái)單獨(dú)創(chuàng)業(yè)時(shí)，就設(shè)想的是以媽媽人群為切入點(diǎn)，做移動(dòng)電商入口。因此貝貝網(wǎng)一開(kāi)始就花大力氣投入在 APP 端。2014年起，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫發(fā)現(xiàn)所有用戶的消費(fèi)習(xí)慣都開(kāi)始向移動(dòng)端遷移。他認(rèn)為這是移動(dòng)電商實(shí)現(xiàn)彎道超車的歷史機(jī)遇。要知道，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的電商公司所有的產(chǎn)品都是優(yōu)先PC順便做App。
但PC 端運(yùn)營(yíng)和移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)策略是不一樣的。張良倫一開(kāi)始就把唯一重心壓在了移動(dòng)端上，3年來(lái)付出了很多。以往在PC 端因?yàn)槠聊淮?，海量商品呈現(xiàn)模式，因此搜索是購(gòu)物方式，流量販賣成為盈利模式。而移動(dòng)端，屏幕小，這時(shí)候用戶需要的是精選過(guò)的商品，也就需要買手把關(guān)，同時(shí)根據(jù)用戶屬性的個(gè)性化推薦成為在碎片化購(gòu)物時(shí)最有效的方式，盈利模式變成傭金這種交易結(jié)果的形式。
壓注移動(dòng)端也為貝貝網(wǎng)帶來(lái)了明顯的增長(zhǎng)和更大的想象空間，2015年貝貝網(wǎng)的GMV達(dá)到40億，其中移動(dòng)端銷售的占比達(dá)95%，2016年開(kāi)始以及接下來(lái)的時(shí)間，貝貝網(wǎng)將圍繞媽媽經(jīng)濟(jì)打造下一個(gè)移動(dòng)購(gòu)物的入口。
三、采用平臺(tái)+自營(yíng)并重的模式，構(gòu)建行業(yè)壁壘
貝貝網(wǎng)采用平臺(tái) + 自營(yíng)并重的模式，在用戶特別在意正品，質(zhì)量的奶粉，紙尿褲等標(biāo)品上，采用自建供應(yīng)鏈，自營(yíng)模式。而對(duì)于非標(biāo)品采用與品牌方合作的平臺(tái)模式運(yùn)作。非標(biāo)品在貝貝網(wǎng)的傭金是 15 個(gè)點(diǎn)，因此可以保證平臺(tái)上有良好的現(xiàn)金流。目前非標(biāo)品占 75%，標(biāo)品占 25%，母嬰類產(chǎn)品占 65%，非母嬰類產(chǎn)品占 35%。
眾所周知，自建供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚填I(lǐng)域出了名的臟活累活、這也是京東后期在電商領(lǐng)域獨(dú)步天下的絕招，貝貝網(wǎng)也去做了。目前在自營(yíng)部分貝貝網(wǎng)擁有全球第六大倉(cāng)儲(chǔ)，近十萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)面積，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非常敏感的標(biāo)品的全面自營(yíng)。
而想把平臺(tái)運(yùn)營(yíng)好意味著要做很強(qiáng)的供應(yīng)鏈，以此支撐很多的運(yùn)營(yíng)。貝貝網(wǎng)所有的準(zhǔn)則驅(qū)動(dòng)正是從消費(fèi)者出發(fā)，適合供應(yīng)鏈的自營(yíng)品類就做自營(yíng)，適合做平臺(tái)品類就做平臺(tái)，所以貝貝網(wǎng)采用非標(biāo)品用平臺(tái)的模式，標(biāo)品會(huì)采用自營(yíng)的模式。
對(duì)于平臺(tái)型公司而言，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)體系和深度管控能力也必不可少。貝貝網(wǎng)在這些層面也加大力度，基本的運(yùn)營(yíng)，客戶服務(wù)等事情由自己團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，只需要專注于給消費(fèi)者提供正品，高性價(jià)比的商品。在自營(yíng)領(lǐng)域，貝貝網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始全球供應(yīng)布局，所有的品牌都開(kāi)始進(jìn)行品牌的直供，直接跟品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作。包括寶潔、幫寶適在內(nèi)的國(guó)際品牌都陸續(xù)與貝貝網(wǎng)進(jìn)行了品牌戰(zhàn)略合作。
盡管貝貝網(wǎng)還十分年輕，但其戰(zhàn)略打法已經(jīng)非常成熟老練。如果總結(jié)過(guò)去幾年貝貝網(wǎng)的發(fā)展路徑，可簡(jiǎn)單概括為“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。
在其發(fā)展的第一階段，貝貝網(wǎng)希望成為用戶首選的母嬰垂直購(gòu)物平臺(tái)，并在2014-2015年集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。第二階段，圍繞媽媽經(jīng)濟(jì)打造家庭購(gòu)物入口。在張良倫的設(shè)想中，2016年開(kāi)始以及接下來(lái)的時(shí)間，貝貝網(wǎng)將圍繞媽媽經(jīng)濟(jì)打造下一個(gè)移動(dòng)購(gòu)物的入口。
簡(jiǎn)言之，貝貝網(wǎng)將圍繞媽媽經(jīng)濟(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)和品類的拓展，深入到各個(gè)場(chǎng)景中去。在張良倫及其團(tuán)隊(duì)看來(lái)，媽媽經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)最重要的消費(fèi)場(chǎng)景。一是給孩子買東西。貝貝網(wǎng)最初從母嬰領(lǐng)域開(kāi)始切入，而且選擇了最剛需，最標(biāo)志性的購(gòu)物品類。第二個(gè)場(chǎng)景是家庭購(gòu)物。貝貝網(wǎng)開(kāi)始做居家百貨和食品，并切入一些生活服務(wù)的領(lǐng)域。第三個(gè)場(chǎng)景則是，媽媽們作為女性同樣需要給自己買東西，所以貝貝開(kāi)始賣服飾和美妝。因此盡管貝貝網(wǎng)專注母嬰人群，但未來(lái)的想象空間遠(yuǎn)不止于此。
難怪張良倫有如此野心對(duì)外宣稱：2016年貝貝網(wǎng)的目標(biāo)是GMV100億，Q4實(shí)現(xiàn)盈利。的確，如此清晰的打法使得貝貝網(wǎng)有可能避開(kāi)傳統(tǒng)電商的老路，告別燒錢和公關(guān)的游戲，真正回歸到消費(fèi)價(jià)值和用戶價(jià)值之中。
