物聯(lián)網(wǎng)雄心

根據(jù)Dealogic Data統(tǒng)計，軟銀過去10年在全球范圍參與了140多項收購，總金額高達820億美元。比較知名的投資案例是入股阿里巴巴，2006年，軟銀斥資150億英鎊收購電信運營商沃達豐日本公司，2013年收購美國第四大運營商Sprint。

ARM主要競爭對手包括英特爾。PC時代的霸主英特爾，也曾試圖在移動領(lǐng)域建立起基于英特爾架構(gòu)的芯片王國，但因為決策的失誤和ARM生態(tài)體系的強大而難以突破，不得不放棄部分移動業(yè)務(wù)，今年5月，英特爾公司書面向《第一財經(jīng)日報》記者確認(rèn)，將取消Broxton系列處理器產(chǎn)品以及SOFIA系列部分產(chǎn)品。

ARM的商業(yè)模式征服了移動世界，但作為一家上市公司股價表現(xiàn)平平，總市值并不高。以至于有分析人士認(rèn)為，ARM很有可能成為蘋果、英特爾等科技公司的收購對象。對于軟銀可能和ARM達成的收購，王艷輝向記者表示，交易對雙方有利，軟銀看中ARM在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拓展空間，而對于ARM而言“軟銀的出價夠高”。

盛陵海認(rèn)為，ARM的成功在于開放精神，“聯(lián)手三星、蘋果、高通、臺積電等一起做生態(tài)圈，分享ARM自己的IP。合作伙伴也認(rèn)為使用ARM的架構(gòu)成本較低，因為開放而容易更改設(shè)計。”但ARM的發(fā)展也面臨瓶頸，雖然ARM占有智能手機芯片市場絕對份額，但它的營收只有幾十億美元，而且智能手機市場逐漸飽和，在增長較快的服務(wù)器領(lǐng)域，ARM并沒有掌控局面。

相對于其他競爭方收購，由此前沒有大規(guī)模布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的軟銀對其進行收購，或許是對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)震動最小的一種方式。

然而，軟銀創(chuàng)始人孫正義從未掩飾自己對物聯(lián)網(wǎng)的興趣。他在解釋這筆收購的時候表示，隨著軟銀積極尋找物聯(lián)網(wǎng)的機遇，ARM會成為軟銀絕佳的戰(zhàn)略資產(chǎn)補充和未來增長戰(zhàn)略的核心，這是軟銀所進行最為重要的投資之一。孫正義對機器人同樣癡迷，去年，軟銀的陪伴機器人Pepper已經(jīng)上市發(fā)售，這一產(chǎn)品來自于過去幾年收購的數(shù)家機器人公司。

雖然243億英鎊收購ARM的成本不菲，但如果考慮到未來物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模以及ARM的先發(fā)優(yōu)勢，這筆交易會在未來帶來巨大的回報。第三方咨詢機構(gòu)IDC預(yù)計，2020年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將從目前的6000多億美元增長到1.7萬億美元。交易宣布之后，軟銀股價也沒有出現(xiàn)大幅波動，收盤基本持平?？雌饋?，投資者對這筆交易并不過分擔(dān)憂。