這兩天創(chuàng)投界的朋友圈被兩家O2O洗衣公司刷了屏。前幾天，“不說(shuō)謊的創(chuàng)業(yè)媒體”報(bào)道稱“宅代洗”創(chuàng)始人郭超宇曾經(jīng)和團(tuán)隊(duì)選擇了一所男生偏多的學(xué)校，剪斷宿舍樓所有自助洗衣機(jī)電源線。“四天在宿舍樓沒法洗衣，逼著他們用一下‘宅代洗’。真把這種方式作為成功地推手段寫出來(lái)宣揚(yáng)，也是活久見。
另一家則是號(hào)稱專門給中產(chǎn)階級(jí)洗衣服的O2O泰笛科技宣稱公司放棄尋求C輪，計(jì)劃挺進(jìn)新三板；然而卻被媒體爆料財(cái)務(wù)報(bào)表存在疑似虛假、誤導(dǎo)性陳述，并未披露O2O洗衣業(yè)務(wù)核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致報(bào)表使用人難以檢驗(yàn)其數(shù)據(jù)。
過(guò)去三年，O2O行業(yè)在中國(guó)瘋狂生長(zhǎng)，又傾覆式消亡。到了今天，這個(gè)涌進(jìn)了最多年輕創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)域，已然不再新鮮和值錢。那些還存活在新三板上的O2O企業(yè)，他們還好嗎？開始盈利了嗎？
互聯(lián)網(wǎng)精神體現(xiàn)在O2O上便是簡(jiǎn)單粗暴的：用戶、免費(fèi)、屌絲經(jīng)濟(jì)。所以沒有雄厚背景的公司成為第一批倒下的烈士，資金雄厚的大佬還在艱難的扛著。百度便是活躍在O2O投資界的大佬。
客如云由百度網(wǎng)訊科技參股，占股21.79%，位列公司第二大股東。資料顯示，客如云成立于2012年，是O2O領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)。通過(guò)自主研發(fā)的軟硬件致力于為本地服務(wù)業(yè)提供智能化的解決方案，是一家基于云端技術(shù)的SaaS公司。
根據(jù)客如云的年報(bào)顯示，該公司2013年度、2014年度、2015年度營(yíng)業(yè)收入分別為9.88萬(wàn)元、140.38萬(wàn)元、987.63萬(wàn)元；凈利潤(rùn)分別為-304.55萬(wàn)元、-1562.06萬(wàn)元、-5656.86萬(wàn)元，三年一直處于虧損狀態(tài)。
一個(gè)月前剛剛掛牌新三板的酒企酒便利也是O2O的典型代表。酒便利的主營(yíng)業(yè)務(wù)是基于線下實(shí)體門店和線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、以信息化管理為核心的O2O即時(shí)酒類零售業(yè)務(wù)。公司通過(guò)線下直營(yíng)門店、電話呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)三種渠道接受訂單，通過(guò)離消費(fèi)者最近的門店進(jìn)行快速配送服務(wù)。此外，該公司的線下直營(yíng)門店還提供香煙、飲料等商品的零售業(yè)務(wù)。
根據(jù)公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書，在2014年度和2015年度，酒便利的營(yíng)業(yè)總收入分別為7329萬(wàn)元和2.99億元，凈利潤(rùn)分別虧損2203萬(wàn)元和4303萬(wàn)元，毛利率分別為21.07%和19.69%，目前仍然處于虧損狀態(tài)。
再回到開篇那家飽受爭(zhēng)議的O2O洗衣公司，泰笛科技。2015年泰笛科技營(yíng)業(yè)收入1.76億元，虧損了8655.10萬(wàn)元，2016年1-3月已虧損2150.81萬(wàn)元，截止3月31日母公司資產(chǎn)負(fù)債率94.73%?？磥?lái)，O2O洗滌，也跟其他O2O業(yè)務(wù)一樣，目前還在虧損。
已經(jīng)得到B+輪融資的泰笛，投資方包括紅杉資本、新加坡大華銀行創(chuàng)投、原點(diǎn)正則（蘇州元禾旗下私募基金，蘇州元禾前身是蘇州創(chuàng)投）等。其財(cái)報(bào)披露，2014、2015和2016一季度，其吸收投資分別有約900萬(wàn)、5960萬(wàn)和8920萬(wàn)，而對(duì)應(yīng)年度的所有者權(quán)益分別為-728萬(wàn)、-10251萬(wàn)、519萬(wàn)。
所以說(shuō)，O2O企業(yè)大都是依靠著燒錢笑著活下去，依靠著投資扭虧為盈。選擇在這個(gè)節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)掛牌新三板，而不再尋求C輪融資，或許泰笛科技更看好新三板的融資能力。
但是，如果僅僅依靠眾所周知的燒錢模式的話，那么O2O將由一種模式的比拼變?yōu)橘Y本的比拼，誰(shuí)背靠的資本雄厚，誰(shuí)就獲勝。如果真是這樣的話，O2O作為一種新的商業(yè)模式以及其便利消費(fèi)者，節(jié)省中間環(huán)節(jié)的初衷將大打折扣。
事實(shí)上，O2O已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式上的顛覆，但是對(duì)于新三板上的O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為中小企業(yè)如果硬要和背后資本強(qiáng)大，發(fā)展比你早、燒錢比你猛的企業(yè)比拼誰(shuí)更能給更低的補(bǔ)貼，那無(wú)異于以卵擊石。所以，不能復(fù)制，不能沿襲，必須重新審視新的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，讓顛覆在更深層次的意義上自我實(shí)現(xiàn)，才可能突出重圍。
