▲美家居紅木家具生產(chǎn)基地

不燒投資者一分錢，1年簽約256家線下店

國家倡導“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，當下的時代，不乏好的商業(yè)模式，然而真正能從競爭激烈的市場中趟出一條路來的卻是寥寥。對于一個企業(yè)而言，成功最難的不是商業(yè)模式的構(gòu)建，而是商業(yè)模式的落地。知易行難，這也正是被中國創(chuàng)業(yè)群體忽視卻又極其重要的環(huán)節(jié)。

四月，國內(nèi)最大的O2O汽車養(yǎng)護平臺-博湃養(yǎng)車宣布破產(chǎn)倒閉。七月，95后創(chuàng)業(yè)神童王凱歆的神奇百貨不再“神奇”，人去樓空。過去幾個月里，飄在風口上的豬紛紛落下，曾經(jīng)被人津津樂道的商業(yè)模式，在市場實戰(zhàn)中關(guān)的關(guān)逃的逃。有人據(jù)此判斷，中國經(jīng)濟現(xiàn)在處于一個非常低迷的時代，甚至得出結(jié)論，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的小年。

采訪王永信時，我問他：“現(xiàn)在的日子還好過嗎?”

他告訴我，自從天使輪之后，就再沒有向外融過資。5月份，美家居搞了一次內(nèi)部股權(quán)眾籌，全國的合伙人共籌集了1200萬元。成立一年多時間，發(fā)展到全國256家線下體驗館，美家居沒有燒過投資人一分錢。

對此，王永信滿是自豪。

接著我又問：“如果換一個人按照美家居這個模式來做，能活得這樣好嗎?“

他回答得很快：“那不行!光有模式可做不出來，得真正懂紅木。”

與其說王永信選擇了紅木，不如說紅木選擇了王永信。

過去的八年時間，讓他有充分的機會與時間了解紅木產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，積淀下他日后創(chuàng)業(yè)所需的關(guān)鍵資源。因此，當他選擇用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)紅木行業(yè)，全國各地經(jīng)銷商紛紛拔幟易幟，以至于短短一年多時間，美家居就在全國發(fā)展到256家線下體驗店。

然而，做新市場的探索者和舊制度的顛覆者，一路走來并不容易。

提出紅木家具O2O模式時，前東家下達行業(yè)圍剿令，任何人不能與其合作，否則斷絕一切業(yè)務(wù)來往;當美家居線下實體店進入各大商城時，諸多傳統(tǒng)紅木企業(yè)聯(lián)合抵制美家居入駐……

在傳統(tǒng)行業(yè)圍追阻截下，美家居卻突出重圍，發(fā)展迅猛。一年時間紅木合作廠家供應(yīng)商100多家，線下實體合伙人256家，線上商城每月訂單突破千萬，2016年預計全年實現(xiàn)5億銷售額。

創(chuàng)立之初，美家居成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開放股權(quán)，憑借優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營模式，王永信成功拿到200萬股權(quán)眾籌;隨后又成立紅美投資公司向公司員工以及木材商開放投資窗口。

“美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力。”王永信曾這樣說。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

打通紅木家具整條產(chǎn)業(yè)鏈，對于同行海納百川，美家居意圖顛覆傳統(tǒng)紅木家具消息不對稱、價格混亂、質(zhì)量良莠不齊的行業(yè)亂象。其愿可嘉，其路漫長……