騰訊，當(dāng)代中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一?；赒Q強(qiáng)大的用戶群，它到處收購和山寨互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。這些新興的企業(yè)往往因?yàn)楸簧秸褪召彾型矩舱?。?dāng)然，也有從騰訊擠壓的縫隙中獲得成功的企業(yè)，比如YY語音。

YY語音在騰訊的夾縫中低調(diào)崛起

在琶洲互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)，騰訊大樓旁的地塊主人，曾經(jīng)是騰訊的收購對(duì)象，彼此還有過一場硬仗，在其發(fā)展過程中，騰訊是繞不開的關(guān)鍵詞。它是歡聚時(shí)代，今年剛滿10歲。它就是YY語音、YY音樂的母公司。

41歲的CEO李學(xué)凌做過八年媒體，創(chuàng)業(yè)早期一直有意不聲張，才得以在騰訊的夾縫中，悄然生長成一棵枝繁葉茂大樹。直到在美國納斯達(dá)克上市，歡聚時(shí)代才如空降般進(jìn)入人們的視線。

單是2015年第二季度，歡聚時(shí)代的凈營收就達(dá)到13.572億元，凈利潤2.907億元，后者相當(dāng)于搜狐的2.5倍。截至2015年7月，旗下的YY語音注冊(cè)用戶突破10億。這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以說明這家公司，它的抱負(fù)，是改變世界的溝通方式。

然而，YY曾差點(diǎn)被騰訊收購。

2010年3月，騰訊出價(jià)1.5億美元現(xiàn)金收購公司，之后雙倍返還創(chuàng)始人股票。這意味著，騰訊以1.5億美元把公司買走，然后把40%的股份還給李學(xué)凌。馬上就能成為億萬富豪，這是任何人都難以拒絕的誘惑?？紤]了近半個(gè)月，公司高層開會(huì)討論，投票決定命運(yùn)。大家要李學(xué)凌先表態(tài)，“不賣”。然后，一個(gè)接著一個(gè)的“不賣”，全票通過。

一年后YY音樂上線了。有表演才藝的草根群體，在電腦前唱歌、講脫口秀，與電腦另一端的觀眾互動(dòng)。觀眾還可以付費(fèi)購買虛擬物品，打賞給喜愛的表演者。

2011年4月，收購失敗后的一年，退出即時(shí)語音市場四年后，騰訊攜QQ TALK測試版卷土重來。與此同時(shí)，騰訊終止跟YY的一切合作——包括已經(jīng)簽訂的合同。這一戰(zhàn)終于到來。“騰訊沒有造成實(shí)質(zhì)性的沖擊，實(shí)際上玩家還是在 YY。”回首這場硬仗的過程，李學(xué)凌云淡風(fēng)輕地一句帶過。“他們已經(jīng)退出戰(zhàn)斗了，彼此分道揚(yáng)鑣。”

打不死的YY，2012年啟用新的公司品牌——歡聚時(shí)代，入駐羊城創(chuàng)意園新辦公大樓。2012年11月21日，歡聚時(shí)代公司成功上市，登陸美國納斯達(dá)克。