9月25日，福建500千伏東臺變電站內(nèi)一片繁忙，電氣性能、材料、繼保、消防等6個專業(yè)11人的技術(shù)監(jiān)督專家團(tuán)隊來到主變擴(kuò)建工程現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)新設(shè)備問題并提出整改意見，這是國網(wǎng)福建超高壓公司深化開展技術(shù)監(jiān)督項目制工作的一幕。
為確保各新擴(kuò)建及技改工程按時高質(zhì)量投運，國網(wǎng)福建超高壓公司定期召開技術(shù)監(jiān)督項目制推進(jìn)會。各專業(yè)的專家骨干齊聚一堂，多角度，全方位為徹底貫徹落實項目制技術(shù)監(jiān)督建言獻(xiàn)策，保證各個監(jiān)督環(huán)節(jié)能夠充分發(fā)揮監(jiān)督效能。
找準(zhǔn)督查檢查“點”，提升技術(shù)監(jiān)督“行動力”
“整個督察過程要真正做到不留死角、不留隱患，真正做到查“已病”、防“未病”。”在現(xiàn)場督查期間，專家組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、反措和全過程技術(shù)監(jiān)督細(xì)則等文件要求，聚焦關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵組部件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)主變充氣壓力表連接本體閥門未打開、表計指針卡在零位等問題，隨即將問題反饋至基建、物資等前端部門并提出整改要求，并充分落實“簽點放行”制度，切實做到“上道工序為下道工序負(fù)責(zé)”。專家組還整合提報不良行為信息，納入供應(yīng)商績效評價，促進(jìn)后續(xù)設(shè)備采購好中選優(yōu)，有效提升技術(shù)監(jiān)督“行動力”。
連好組織構(gòu)架“線”，提升技術(shù)監(jiān)督“聚合力”
在技術(shù)監(jiān)督項目制工作開展中，國網(wǎng)福建超高壓公司將技術(shù)監(jiān)督項目制工程工作納入公司年度重點工作，成立以公司經(jīng)理為組長的技術(shù)委員會和技術(shù)監(jiān)督項目部，項目部負(fù)責(zé)跟蹤工程整體建設(shè)情況，推動技術(shù)監(jiān)督“五項制度”（動態(tài)管理、預(yù)警和跟蹤、告警和跟蹤、報告、例會）落實，并選派一次、二次、運維、輸電、電氣性能、材料等方面專家人才作為項目組各專業(yè)組組長，為整個工程順利開展提供強(qiáng)有力支撐。齊抓共管，推動技術(shù)監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)。
筑牢閉環(huán)整改“面”，提升技術(shù)監(jiān)督“專業(yè)力”
在技術(shù)監(jiān)督項目制工作中，閉環(huán)管理是提升技術(shù)監(jiān)督管理專業(yè)性的重要環(huán)節(jié)。在推進(jìn)會上項目部逐條制定問題整改計劃，全面梳理主設(shè)備異常，協(xié)同專業(yè)管理部門明確原因和預(yù)防措施，排查遺留問題，強(qiáng)化問題分級管控，并將監(jiān)督成果應(yīng)用到工程啟委會，對可能影響設(shè)備安全運行的問題，未整改前不得帶電。通過專家監(jiān)督，有效指導(dǎo)遺留問題整改，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，精準(zhǔn)制定項目制落實提升策略，提高監(jiān)督專業(yè)性。
下階段，國網(wǎng)福建超高壓公司將進(jìn)一步深化項目制管理，落實各專業(yè)監(jiān)督責(zé)任，推動項目制高效運作，加快推進(jìn)問題整改閉環(huán)，積極打造國網(wǎng)百佳示范工程，助力海西經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（何若玫 謝鵬 楊婷婷）
