現(xiàn)任國(guó)網(wǎng)福建建設(shè)公司基建安全質(zhì)量管控中心主任、黨支部書(shū)記林智侃，曾獲國(guó)網(wǎng)公司勞模、省公司勞模、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者、福建省發(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。他始終將輸變電工程建設(shè)工作看作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)，以實(shí)干踐行使命。

無(wú)論在什么崗位，林智侃始終盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地。

自1999年參加工作以來(lái)，林智侃在工程管理、工程監(jiān)理、基建安全質(zhì)量管控等多個(gè)崗位高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)。在福建省首個(gè)特高壓工程——園頂輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作中，他帶領(lǐng)技術(shù)人員為國(guó)網(wǎng)福建省公司首獲國(guó)家金獎(jiǎng)項(xiàng)目做出積極貢獻(xiàn)。他構(gòu)想的智慧工地平臺(tái)建設(shè)獲得“電力行業(yè)兩化融合優(yōu)秀解決方案”、中電建協(xié)“電力建設(shè)工程智慧工程管理一等成果”。

他擔(dān)任工程管理部主任期間，建設(shè)公司建管的東崗輸變電工程、莆田-LNG電廠送電工程、園頂輸變電工程等項(xiàng)目接連獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、五好示范工地、現(xiàn)代智慧標(biāo)桿工地等榮譽(yù)。

林智侃帶頭穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)網(wǎng)總部科技項(xiàng)目1項(xiàng)、省公司科技項(xiàng)目9項(xiàng)，引領(lǐng)部門(mén)員工推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。

針對(duì)林地補(bǔ)償“兩頭收費(fèi)”問(wèn)題，他積極促成福建省林業(yè)局出臺(tái)減免植被恢復(fù)費(fèi)政策，節(jié)約工程成本150余萬(wàn)元；在福建北電南送特高壓工程中，他首次用省重點(diǎn)辦會(huì)議紀(jì)要替代項(xiàng)目核準(zhǔn)文件方式提速行政手續(xù)審批，提前3個(gè)月辦理完成林地使用手續(xù)；他聚焦基建安全質(zhì)量管控?cái)?shù)智化發(fā)展，推進(jìn)使用三維建模規(guī)劃區(qū)域開(kāi)展自主飛行作業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)障礙物實(shí)時(shí)感知和自主避障。

無(wú)論在什么崗位，林智侃始終盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地。廈門(mén)“金磚”保供電工程設(shè)備試驗(yàn)不合格，他帶頭組織技術(shù)人員徹夜分析原因、制定方案直至問(wèn)題排除；閩粵聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)前夕，他駐守現(xiàn)場(chǎng)兩余月，跑遍現(xiàn)場(chǎng)每一基塔，為閩粵電網(wǎng)異步互聯(lián)、“零缺陷”投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)；在基建安全質(zhì)量管控領(lǐng)域，他主動(dòng)推動(dòng)主動(dòng)式安全管理落地見(jiàn)效，牢牢守住輸變電工程安全紅線底線。

他表示，不向前行，不知路遠(yuǎn)，將繼續(xù)用堅(jiān)持和汗水，守護(hù)好電網(wǎng)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(完)（來(lái)源：中新網(wǎng)）