奧飛的投資邏輯

奧飛的首席戰(zhàn)略官李斌說，在 VR 領域的投資他們遵循兩個邏輯，「一個是這些公司一定要是垂直領域領先的。不管是 TVR、還是靈龍、諾亦騰，他們都是起碼在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的?；邮澜绲?360 度制作絕對是國內(nèi)最佳的，TVR 是國內(nèi)唯一一家游戲可以登陸三大頭顯設備的公司。第二個邏輯是，該公司的業(yè)務要跟奧飛大的愿景有協(xié)同性。奧飛并不是跟熱點去關(guān)注 VR，我們投資一家公司也并不是期待得到回報。通過資本的力量來搭建血緣關(guān)系，更多跟他們產(chǎn)生戰(zhàn)略的協(xié)同——這是去進行這些投資的關(guān)鍵原因?！?/p>

相較于此前對「喜羊羊」和「有妖氣」的全資收購，奧飛在 VR 領域幾乎都是看似謹慎的投資。占一定比例的股份，但不會對這些公司任何的控制。奧飛覺得有些收購是必須的，但有些公司則是投資即可。

什么是必須進行的收購?「我們一直說奧飛是以 IP 為核心的生態(tài)系統(tǒng)，我們投資的邏輯是圍繞 IP 內(nèi)容的東西，它是稀缺的，而且有不可替代性，是有長期的增值潛力的。這種公司我們盡可能有占多一點比例，比如喜羊羊我們是全資收購，有妖氣是全資收購，像靈龍我們也是他們最大的機構(gòu)股東。這一塊它是稀缺的，我們也會相對強勢一些。因為我們是泛娛樂布局嘛，其它的，像智能機器人、VR，這一類我們不會占股特別多。我們更多的是通過資本，跟這些公司建立一個血緣關(guān)系。這樣去激發(fā)團隊的靈活度和自主性。反而這樣建立一個圈子，讓這些公司自己可以玩起來?！估畋笳f。

這就是奧飛最大的商業(yè)邏輯——聽上去很平常的準則，實際上是這家公司能夠成倍擴張的根本原因——成熟且開放，投資的目標不是錢的回報，而是更長期的協(xié)作。

這也是被投資者愿意接受奧飛而非投資機構(gòu)的原因?！肝覀兣c奧飛聯(lián)姻，其實也是與奧飛搭建的 VR 生態(tài)圈合作，奧飛參投的 VR 頭顯廠商樂相科技(大朋 VR)、運動捕捉設備廠商諾亦騰、中國第一奇幻 IP 集團靈龍等，都是國內(nèi) VR 行業(yè)領先的公司，TVR 與這些公司進行內(nèi)容合作，會擦出不一樣的火花?！筎VR 創(chuàng)始人方相原說，這些都是難得的資源，同為「奧飛系」讓他更容易促成一些合作。「比如諾亦騰的 Project Alice 計劃，對 VR 內(nèi)容廠商來說就是一個創(chuàng)造『最強 VR 沉浸感游戲』的好機會?！?/p>