導(dǎo)讀：“真有一天，在極樂里面什么都能干，甚至可以脫離現(xiàn)實的時候，你會發(fā)現(xiàn)，一摘了頭盔就受不了了?，F(xiàn)實這么殘酷，擠公交，租房子，宿舍里亂糟糟的。一戴上頭盔，陽光、沙灘、香車、美女，什么都有了。

第一次見崔海慶是在《投資界》舉辦的一次VR沙龍上，他做主題演講，在臺上講他的VR社交“帝國”，興致勃勃。半個月后，在暴風(fēng)魔鏡所在的辦公室里，我又見到了他。

走過里面放著綠色植物，上面寫著“暴風(fēng)魔鏡”的木盒子們，在一片清新的盡頭，一個高高胖胖的身影微笑著走了過來。他是極樂王國創(chuàng)始人、暴風(fēng)魔鏡合伙人。

在“暴風(fēng)魔鏡”的字海中，我找他聊極樂王國，也許是他散發(fā)出的親和氣息，竟一點也不覺得有什么不對勁。旁邊不時有人走過，里邊的桌子邊人換了一撥又一撥，他們聲音大的時候，崔海慶就自覺的往錄音筆的方向靠靠，聲音也說得更大點兒。

極樂王國創(chuàng)始人崔海慶

萌芽：在游戲研發(fā)里長跑

他是2015年初加入暴風(fēng)科技的，在他加入后，暴風(fēng)魔鏡才成立，他做為合伙人。2015年1月，他在暴風(fēng)內(nèi)部主導(dǎo)了VR社交項目極樂王國，4月份第一個版本上線。直到今天，極樂王國都保持著每個月一次的迭代頻率。“我不太清楚，用戶在VR里面到底需要什么，所以通過迭代的方式，一點點滿足用戶的需求。我們這個迭代一直會持續(xù)下去，現(xiàn)在做的某個設(shè)計，大家第一次玩兒覺得很好、很有意思，可能三個月后，這個對的東西，就是錯的。所以都要與時俱進(jìn)。”目前，極樂王國PC版已經(jīng)開發(fā)完畢，IOS版本月會上線，此外，極樂王國還正忙著從暴風(fēng)魔鏡中拆分出來。

在采訪過程中，他不止一次強(qiáng)調(diào)，極樂王國是一個社交平臺，更多的是引入第三方好的產(chǎn)品、內(nèi)容，把各種資源對接進(jìn)來，而不是著力于營造技術(shù)壁壘。為了讓更多的人了解VR技術(shù)，崔海慶還和團(tuán)隊去做一些公益性質(zhì)的分享，將自己在VR行業(yè)兩三年的所有經(jīng)驗分享給那些想轉(zhuǎn)型去做VR游戲的人。開發(fā)者能從中賺錢、用戶喜歡玩兒的VR游戲，也是極樂王國這樣的社交平臺所需要的。

崔海慶做游戲已經(jīng)有16年了，一直是以游戲研發(fā)為主。從2005年開始創(chuàng)業(yè)，在流量為王的游戲行業(yè)，他也跟別人一樣考慮過自己去創(chuàng)造一個平臺，自己做流量。2009年，他創(chuàng)辦了一家叫幸福互動的公司，嘗試做了一些類似手機(jī)助手的產(chǎn)品，失敗了。“在互聯(lián)網(wǎng)做平臺化太難了，做一個平臺要和微信、QQ面對面，用拿雞蛋碰石頭這個比喻都不恰當(dāng)，難度太大了。”做平臺失利，繼續(xù)做游戲研發(fā)的他，在2012年中的時候，發(fā)現(xiàn)整個手游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度已接近200%左右，著實夸張。到了這樣的階段，意味著壟斷就在不遠(yuǎn)處等著。此時還沒躋身第一梯隊的公司，就會賺得越來越少，慢慢會被淘汰。按照他的估計，這樣的局面會出現(xiàn)在2014、2015年。

不幸的是，幸?；泳褪堑谝惶蓐犕獾墓?。站在這樣的轉(zhuǎn)折點上，很多第一梯隊外的手游公司開始走回頭路，轉(zhuǎn)向端游、網(wǎng)游、客戶端游戲、頁游。但崔海慶不是一個喜歡“后退”的人，他喜歡往前走。前路有什么?電視游戲、體感游戲、主機(jī)游戲、機(jī)器人游戲、H5游戲、VR游戲。他安排了公司的兩個小組研究后，得出這樣的結(jié)論：除了VR方向，其他部分雖然都有市場，但是很容易看到天花板。