初生：一劑定心丸，吃下對VR的堅(jiān)定

作為一名老極客，他對VR的認(rèn)識(shí)很早了。在幸福互動(dòng)面臨轉(zhuǎn)型的2012年底，Oculus開始正經(jīng)的做VR了，崔海慶還參與了其DK1頭盔的眾籌，“體驗(yàn)的確很與眾不同，就是惡心想吐”。在硬件體驗(yàn)尚且如此糟糕的時(shí)候，要轉(zhuǎn)型進(jìn)入VR行業(yè)，幾乎所有人都在反對他，他們認(rèn)為，這個(gè)東西不但沒用，就連市場和技術(shù)都沒有。

要是放棄，那就不是崔海慶了。雖然有點(diǎn)心虛，他還是一頭扎進(jìn)了VR里。既然一切看上去都很糟糕，他便從最初步的地方做起，推出了推廣VR概念的平臺(tái)87870.com，并于同期開始研究VR技術(shù)，他發(fā)現(xiàn)，別說天花板，VR連方向都看不清楚，這里面的空間太大了。

在他做VR概念推廣的半年多以后，游戲界的大神級(jí)人物卡馬克放棄自己的公司，跑去給Oculus的90后CEO打工，而他對VR的看法跟崔海慶的看法一樣，這讓崔海慶吃了一顆定心丸，認(rèn)定自己的方向是對的。

在手游業(yè)務(wù)上沒有進(jìn)入第一梯隊(duì)，后來又轉(zhuǎn)做VR。2014年底，公司方和投資方產(chǎn)生了分歧。投資方建議崔海慶放棄VR，專心做手游。但小兩年的VR行業(yè)經(jīng)歷，他覺得就這么全部扔掉太可惜了，便離開公司加入了暴風(fēng)科技。那時(shí)候的暴風(fēng)，恰逢上市，想加入一些更前沿的概念。看好VR的暴風(fēng)跟對VR有信心的崔海慶一拍即合，崔海慶加入暴風(fēng)科技后，暴風(fēng)魔鏡逐步成立。

在暴風(fēng)魔鏡的VR大環(huán)境里，他開始讓自己專注于一個(gè)點(diǎn)——社交，這就是極樂王國的誕生。極樂王國有VR社交、VR游戲、VR影音和VR購物四個(gè)版塊。目前，平臺(tái)上已經(jīng)有7萬多注冊用戶，平均在線時(shí)長達(dá)30分鐘。

成長：社交、游戲、影音、購物四駕馬車驅(qū)動(dòng)VR社交

“極樂的核心是一個(gè)社交平臺(tái)，VR本身體驗(yàn)的提升和VR用戶的積累是早期極樂發(fā)展的重點(diǎn)”。不同于PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的社交平臺(tái)QQ、微信、Facebook等，極樂王國不是平臺(tái)上的社交用戶延伸去玩游戲，看電影購物。而是通過游戲影視購物等方式積累更多的用戶，當(dāng)用戶量達(dá)到一定程度，VR社交的場景才成立。用崔海慶的話說，你有事兒的時(shí)候，通過一個(gè)VR聊天軟件，戴上頭盔去找你要找的人，可能性很小。客觀來講，目前市場上的VR硬件設(shè)備，用戶能持續(xù)戴十分鐘的也不多。沉浸感、眩暈等問題依舊需要很長一段時(shí)間去解決。