燒來的繁榮

就在蜜淘痛苦地向爆款模式轉(zhuǎn)型期間，跨境電商概念逐漸興起，資本蜂擁而入。洋碼頭、小紅書、蜜芽等陸續(xù)完成自身定位，獲得資本的青睞;天貓、京東、亞馬遜、蘇寧等也紛紛加入跨境戰(zhàn)局。

在謝文斌看來，要讓蜜淘突出重圍，必須要反應快、營銷準、品牌強?？墒寝D(zhuǎn)型之初，蜜淘月交易額只有幾十萬元，增速雖達30%~50%，卻處于行業(yè)平均水平，更無法與增速達200%的友商抗衡。

為此，謝文斌決定壓低價格，投放廣告吸引用戶。“電商就是靠錢砸出來的，各個平臺都是如此。”

2014年4月1日，謝文斌推出“海外奶粉促銷節(jié)”，產(chǎn)品折扣達45%，遠低于同期京東、天貓上的售價，一經(jīng)推出迅速售罄，當天為蜜淘帶來上百萬元的銷售額。流量有了、銷售額有了，謝文斌感覺找到了蜜淘爆款模式的關鍵——制造節(jié)日。

流量和銷量的雙暴增，讓謝文斌欣喜不已，更讓資本看到了蜜淘的希望。一個月后，經(jīng)緯創(chuàng)投投給蜜淘A輪500萬美元。3個月后，謝文斌又對外宣稱獲得經(jīng)緯領投的B輪3 000多萬美元。充足的“彈藥”，使謝開始放開膽子燒錢。

時間恰逢天貓“雙11”，西方黑色星期五前夕，謝文斌希望通過黑色星期五的大采購，為蜜淘造勢。于是，“照貓畫虎”地創(chuàng)造了“黑五”節(jié)。之后，謝文斌又如法炮制了“520激情囤貨節(jié)”“6·18大促”，一時風光無兩。

數(shù)聲炮響后，“特賣產(chǎn)品銷量有了1倍提升。”在謝文斌看來，蜜淘的騰飛奇點已經(jīng)來臨。

然而，謝文斌肯定沒有意識到，蜜淘已經(jīng)偏離了爆款模式，而走向純燒錢的不歸路。爆款模式的根本是用差異化、高利潤的商品，吸引流量和提高利潤。而謝的節(jié)日模式，是用成本線上跳舞的促銷手段，獲得流量，但沒有為平臺帶來足夠的利潤。

事實上，跨境電商能否做爆款在業(yè)界一直有爭議。由于跨境電商本身無品牌獨立性，可爆的產(chǎn)品并不多，做爆款只能靠平臺持續(xù)補貼讓利，與對手打價格戰(zhàn)。

同時，謝文斌的造節(jié)模式也同樣被質(zhì)疑：國外品牌生產(chǎn)計劃性較強，基本不存在降價清庫存需求。蜜淘這樣做，等同于把品牌商的風險轉(zhuǎn)嫁到自己身上，造成庫存積壓或大面積斷貨，燒掉的還是自己。

而從蜜淘公開的銷售數(shù)據(jù)上看，謝文斌的節(jié)日模式造成蜜淘的銷售曲線嚴重鋸齒化。本身自營使得SKU過窄、深度過深，節(jié)日拉動的消費沒有形成重復購買力，用戶留存率過低。而這些靠高成本獲得的消費，利潤有限，運營成本極高。