為上市急速開店

悉知國內(nèi)戶外用品品牌的人，會將哥侖步和探路者相提并論。

作為國內(nèi)戶外用品行業(yè)首家上市的企業(yè)，探路者在2009年前后尚且只有100多家門店時，哥侖步的門店數(shù)量已達到200多家，知名度上二者并行。

2009年，探路者在創(chuàng)業(yè)板成功上市后，一路高歌猛進。魏慶華這才意識到上市的重要性，開始籌措上市事宜。

為了做大規(guī)模，達到上市條件，哥倫步在短時間內(nèi)從200多家店飆升至600多家店。但是不巧，在哥侖步布局市場沖刺的最后階段，遇到了IPO關(guān)閘：2012年11月3日，浙江世寶發(fā)行之后，證監(jiān)會開展聲勢浩大的IPO自查與核查運動，IPO停止，直到2014年1月才重啟。

IPO關(guān)閘，直接導(dǎo)致了哥倫步創(chuàng)業(yè)板上市夢碎。而此時的哥倫步也迎來兩個危機：

一是投入太大而又不能盈利，從而一直背負財務(wù)危機;

“開一家門店需要100萬元投資，但門店收益參差不齊，十幾萬、幾萬，或者盈虧持平，傳統(tǒng)行業(yè)的收回成本并不會那么快。”

顯然，以急速擴張開實體店的方式刺激上市，而忽略了本身的運營能力。哥倫步原本的600多家門店大舉關(guān)閉，到最后維持了200多家門店的運營，其中直營店只剩幾十家。

二是IPO關(guān)閘，相當(dāng)于在一個具有自我調(diào)節(jié)功能的市場體系里，哥倫步喪失了融資功能。

這對欠缺資金的哥倫步無疑是當(dāng)頭一棒。尤其到2014年，一方面是業(yè)績的急速下滑，另一方面是對高速發(fā)展的龐大資金需求。這種情況下，魏慶華進一步加大了融資，其一直高達90%以上的公司股份絕對占有率，開始逐漸稀釋，反之，為了滿足資金需求，股份被當(dāng)做用來吸引更多投資的籌碼。

據(jù)了解，哥侖步的股東人數(shù)曾一度達到了28人，其中魏慶華持股比例46.22%，此外的4家機構(gòu)和企業(yè)分別持股7.4%，為哥侖步前五大股東。

失掉了創(chuàng)業(yè)板上市的機會，哥倫步只能選擇在新三板掛牌，可終究無力回天。在新三板掛牌后，魏慶華的持股比例進一步降低，共計持有公司股份2862萬股，占公司股本42.72%。

事發(fā)之后，這些股份被爆已被全部質(zhì)押，且用于個人用途，質(zhì)押權(quán)人為盛山資產(chǎn)管理(上海)有限公司。

“在他失聯(lián)前，公司共計欠銀行貸款7000多萬元，供應(yīng)商貨款3000多萬元。雖然哥侖步這個品牌在行業(yè)中有一定的價值，但公司資金斷鏈，工資發(fā)不出來，新三板認(rèn)購的機構(gòu)股東不愿追加投資，最終導(dǎo)致了今天的局面。”哥倫步內(nèi)部某高管稱。

最后，魏慶華以一紙快遞的方式，辭去董事長兼總經(jīng)理，結(jié)束了這一場歷時不足5個月的新三板之殤。