運營模式痛點重重

除了為上市而盲目開店外，哥侖步的運作模式也是痛點重重。

探路者發(fā)展至今，已然形成生態(tài)圈，盡管哥侖步一度意欲后來居上，卻終因模式的單一而止步。

2012年，電商席卷，探路者的腳步也一度放緩。意識到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象，探路者開始嘗試轉型。

與三夫戶外采用的“會員俱樂部+線上電子商務平臺+專業(yè)線下零售店”模式相比，探路者似乎更超前，其新戰(zhàn)略涉及在線旅游、電商O2O、戶外LBS、智能穿戴等市場熱點。

在“互聯(lián)網思維”還只是一個概念的2014年，探路者在用互聯(lián)網思維改造一個傳統(tǒng)企業(yè)，從制造商轉變?yōu)?ldquo;戶外整體方案服務商”。尤其在收購綠野網之后，探路者切入了廣闊的戶外在線旅游服務市場，為其多元化發(fā)展邁出了成功的第一步。

而反觀哥侖步，身處互聯(lián)網時代，依然以單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式運作，其價格與用戶體驗廣受詬病，顯然，這樣的哥倫步難以繼續(xù)發(fā)展下去。

可以判斷，即便魏慶華能夠籌集到足夠多的資金讓哥侖步運作，恐怕最后也難逃落敗的命運。這個結論不難解釋，運作模式仍然局限于傳統(tǒng)思維，不看重內部痛點，實現(xiàn)不了實體店單店效益，就無法滿足公司正常運作的需求，這樣的方式并不符合市場發(fā)展規(guī)律。

但鮮有人知的是，在此前，哥侖步的生存實際上還有另一種可能。

據哥侖步內部高管透露，森馬服飾一度對魏慶華開出過收購邀約，且收購金高達3億，但魏慶華當時拒絕了上述提案。一方面是因為魏慶華愛惜“羽毛”，不舍得放手自己一手創(chuàng)辦起來的公司;另一方面是因為當時哥侖步發(fā)展如日中天，未來存在無數(shù)可能。更多精彩內容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

眼下，哥侖步的燃眉之急或許是將面臨被摘牌的可能。

注：本文部分資料源于《每日經濟新聞》