二、設(shè)計
要知道，無印良品的設(shè)計師中，有原研哉，深澤直人，永澤陽一，山本耀司，植原邦雄，都是超級大咖的存在。
這是任無印良品設(shè)計總監(jiān)的大師原研哉的畫風(fēng)，是不是很有設(shè)計逼格呢?
一九七幾年日本經(jīng)濟放緩時期，產(chǎn)生了眾多百貨公司自有品牌，到今天為止，唯一留下來的卻只有無印良品這一家。無印良品能夠做到今天，最大的原因就在于他們有自己的品牌定位和哲學(xué)理念。
不過無印良品的發(fā)展也不是那么一帆風(fēng)順的，它在發(fā)展的過程中也遇到了重重危機，曾一度陷入發(fā)展困境。
無印良品的危機和危機原因
無印良品成立后的頭十年是一帆風(fēng)順的發(fā)展期，到了第十個年頭出現(xiàn)了首次利潤下降的狀況，危機從2000年開始，到2001年進一步加大，經(jīng)常利潤減半，當(dāng)期利潤幾乎成0，2001年上半期出現(xiàn)了第一次赤字。
而松井先生也就是在這個情況下被公司臨危授命出任公司社長的。
日本當(dāng)時有一位首席股市分析師，曾對松井說，“松井先生，日本專業(yè)做業(yè)態(tài)的店里面，一旦衰落之后能夠重振旗鼓的例子沒有，所以我希望你加油。”當(dāng)時的無印良品可以說是一個燙手山芋，整個公司內(nèi)部被危機和惶恐所充斥。
好在松井先生很快發(fā)現(xiàn)了，無印良品最根本的問題在于企業(yè)文化與母公司出現(xiàn)了嚴重矛盾。
1、感性與理性文化的矛盾
首先無印良品是西友集團下屬品牌，子公司除了無印良品，還有西友、西武、全家等，是一個非常大的企業(yè)集團。
西友集團的老板非常感性，企業(yè)文化也很感性，旗下的西武百貨公司最初只是日本三流的百貨公司，但老板想要和沃爾瑪那樣把公司做到世界一流，便跑到歐洲，把歐洲所有的頂級品牌都搬到了西武百貨，就這樣西武百貨公司一下從三流上升到一流。
而無印良品是需要用科學(xué)性來運作的一個公司，所有的產(chǎn)品的設(shè)計和運營的理念都需要科學(xué)性，這與母公司集團出現(xiàn)了沖突。而且無印良品強調(diào)的是連鎖品牌，這與母集團強調(diào)單店經(jīng)營的文化也是沖突的。
