零失敗案例

經歷過商業(yè)實戰(zhàn)中的摸爬滾打，荊濤深知，企業(yè)培訓不能只做“一錘子買賣”，只有愿意和企業(yè)深度綁定的培訓模式，才能有持久的未來。

因此，除了講課外，未來派還與企業(yè)進行落地合作。比如，某個企業(yè)有深度服務的需求，而未來派也認可它，雙方就達成合作——未來派幫助企業(yè)制定商業(yè)模式、輸入管理理念，并配上團隊進入企業(yè)指導落地;企業(yè)產生效益了，就支付一部分現金，再分出一部分股票給未來派。

3年時間，未來派的履歷可謂是漂亮。尤其是近一年來，服務的企業(yè)全實現了盈利。

復盤其中的原因，大致可分為兩點：

其一，一些培訓企業(yè)只是單一的講課模式，“打雞血”、“洗腦”成了他們的慣例，給企業(yè)帶來不了實質作用。荊濤對此避之不及，他的生意經并不滿足于僅給企業(yè)家提供培訓，他還以個人品牌舉辦大型高端論壇、講座，出版光碟與書籍，并以占股投資的方式與企業(yè)深度合作，形成一個完整的產業(yè)鏈。他一只腳用于講臺，將多年來對商業(yè)模式的摸索，進行總結、歸納及傳播，另一只腳站在企業(yè)里，積累實操經驗，將理論落地;

其二，與企業(yè)的合作，是一個雙選的過程，未來派會考慮企業(yè)的自身實力，老板是否具備長線發(fā)展的價值觀，同時，未來派還會在消費群體中進行調研，考察企業(yè)產品的口碑。由于有了門檻，就大大增加了與之合作的成功率。

故事到此還遠未結束。如今的荊濤又有了一個新的身份：商界廣州市場戰(zhàn)略合伙人。

作為《商界》雜志十幾年的老讀者，雜志里企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事既激勵他，又是他提煉方法論的好素材。

“商界在我心里是一個殿堂級的地方，我當時真是懷著朝圣的心情去的，之后確實讓我震撼了。”

幾次溝通之后，荊濤成了商界廣州地區(qū)合伙人。

“商界是平臺，而未來派是實業(yè)，我們之間其實是客戶相同產品不同的服務，我們?yōu)槭裁床缓献?，更全方位的為我們客戶服務?”

成為商界廣州地區(qū)合伙人之后，荊濤便迅速啟動這套新模式的落地計劃：“眼下第一步，就是以將于年底在廣州舉行的‘商界未來派企業(yè)領袖論壇’拉開序幕”。

荊濤的目標是，將廣州地區(qū)打造成商界區(qū)域合伙人的落地典范。