5年超40億元投入專業(yè)科技研發(fā)，數(shù)字化變革投入超4億
“專業(yè)為本”是將專業(yè)運動作為安踏品牌的立身之本。未來5年，安踏計劃投入超40億元研發(fā)成本，強化科技創(chuàng)新的核心能力。在累計支持8屆奧運會和28支中國國家代表隊、申請超1400項國家專利的基礎(chǔ)上，安踏將持續(xù)為更多國家隊打造先進的比賽裝備，引領(lǐng)品牌專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力的提升；同時，將加快大眾商品運動科技的自主研發(fā)和迭代，不斷完善創(chuàng)新資源的全球布局，尤其是中、美、日、韓、意五大設(shè)計研發(fā)中心及專業(yè)人才隊伍的搭建，深化同清華大學等高校及科研機構(gòu)的產(chǎn)學研合作，整合全球優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，與國際領(lǐng)先的材料及化工供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，形成內(nèi)外融合的創(chuàng)新平臺，保持在專業(yè)運動上的持續(xù)創(chuàng)新。
數(shù)字化是DTC變革的底層驅(qū)動，安踏計劃未來24個月投入超4億元用于強化數(shù)字化能力。一方面強化官網(wǎng)等自有媒體平臺的運營及內(nèi)容制作，優(yōu)化每個消費者觸點的全旅程管理，增強消費者黏性；另一方面繼續(xù)強化會員體系建設(shè)，提高會員體驗的價值感，保持銷售平臺多樣化。到2025年，安踏計劃實現(xiàn)有效會員數(shù)量翻倍至 1.2 億；同時全面升級私域流量系統(tǒng)，推動線上線下快速融合，透過全員零售，門店直播，KOL種草的等創(chuàng)新的營銷手段來引流并提高成交率，私域流量流水占比由現(xiàn)在的不足10%提升到20%以上；會員貢獻率達到70%，會員復(fù)購率達到40%；通過數(shù)字化變革提升商品效率，未來24個月商品5個月售罄率提升至75%。
