中國運動鞋服市場從2004年開始長達17年的“國際雙雄”坐莊格局，這次終于被安踏打破了。
3月22日，安踏體育用品有限公司（以下簡稱“安踏集團”）發(fā)布2021年全年業(yè)績公告，宣布實現營收同比增長38.9%至493.3億元，逼近500億關口。營收規(guī)模連續(xù)十年保持中國體育用品企業(yè)第一的同時，在國內市場不僅輕松超越阿迪達斯，與耐克也僅一步之遙。
業(yè)內人士分析，在國貨興起、中國文化自信、“雙奧”高光時刻等一系列標志性事件中，以安踏為代表的中國品牌，逐步實現了從一味模仿國外品牌，到獨立自主崛起，再到超越引領的轉變。此次安踏在中國市場上超越阿迪達斯，吹響了中國品牌反超國際品牌的最強音。
近500億元超阿迪，安踏各項數據搶眼
2021年，安踏集團交出了一份靚麗的成績單：在大基數基礎上，營收仍同比大漲38.9%至493.3億元，連續(xù)8年保持增長，全年平均日銷1.35億元，約等于同期阿迪達斯中國的1.44倍，李寧集團的2.19倍，特步集團的4.93倍，與耐克中國的差距僅有3個百分點。專業(yè)人士分析，按照目前的收入增速對比，安踏集團將于今年在營收規(guī)模上完成對耐克中國的超越。
2021年“雙11”，安踏在天貓平臺成交額首次超越所有國際品牌登頂。而在時間維度上看安踏集團的增長速度，則更讓人驚嘆——從2015年收入首次突破100億元以來，安踏僅用六年就迎來500億關口，年復合增長率高達28.17%。
兩大品牌均破200億，三條曲線齊頭并進
營收再上新臺階的背后，是安踏集團旗下兩大品牌形成的兩條增長引擎雙輪驅動。數據顯示，2021年，安踏收入同比增長52.5%至240.12億，斐樂收入同比增長25.1%至218.22億。數據顯示，依托安踏、斐樂兩大品牌，在中國運動鞋服市場份額前5大品牌中，安踏集團獨占2席。安踏品牌無論是收入還是市場份額，依舊領跑國產運動品牌，而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場的最高增速。
兩大引擎給力的同時，安踏集團新的增長極也逐漸顯露，集團旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94億。以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群，作為該集團面向未來的第三增長曲線強勢崛起，展現出良好的高速上升勢頭。
而在“下一代”消費者的市場上，安踏主品牌也為未來品牌增長贏得了先機。數據顯示，安踏兒童在中國運動鞋服市場的所占份額達2%，領先耐克兒童(1.8%)與阿迪達斯兒童(1.6%)，繼續(xù)鞏固了其中國兒童運動鞋服市場領導者的優(yōu)勢地位。
研發(fā)投入超11億，科技引領品牌向上
在過去的兩年時間里，新消費創(chuàng)業(yè)成為最火的領域，在食品、飲料、服裝等多個領域，都涌現出了眾多新消費品牌。
然而，眾多國潮品牌以營銷手段，在業(yè)務增長上已經顯露出疲態(tài)，而新的生存法則和成長邏輯也呼之欲出。下一步應該往哪里走，成為品牌和市場的核心問題。
秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，安踏品牌制定的“24個月贏領計劃”快速推進，并取得了階段性的成果。2021年，安踏通過科技研發(fā)助力奧運，通過打造雙奧中國代表團領獎裝備、北京冬奧賽時制服以及22支奧運項目的國家隊比賽裝備，強化了“愛運動中國有安踏”品牌心智。據悉，安踏集團旗下包括安踏在內的多個品牌為北京冬奧會參賽運動員提供了比賽及領獎裝備。
同時，安踏持續(xù)以創(chuàng)新科技賦能各類運動場景，提升跑步、綜訓、籃球產品的專業(yè)形象。過去一年，安踏籃球系列、跑步系列都在消費者、運動愛好者群體中獲得新的品牌印象，也帶動產品迭代升級。2021年，安踏集團用于研發(fā)活動成本達11.3億，這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的，展現了安踏重視自主創(chuàng)新、夯實科技護城河、打造核心競爭力的長期主義決心。據統(tǒng)計，安踏上市以來已累計投入創(chuàng)新研發(fā)資金超50億，累計申請專利數超2000項。
此外，安踏集團還攜手清華大學、東華大學等知名高校共建多所“創(chuàng)新聯合研究院”，搭建產學研深度融合的創(chuàng)新研發(fā)及人才培養(yǎng)平臺，整合全球頂尖運動科技研發(fā)力量，進一步夯實運動鞋服領域的基礎性創(chuàng)新和研究。
線上收入占比達29%，數字化成效初現成效
2021年另一個顯著的變化，是安踏集團在疫情后數字化方面的持續(xù)投入看到了成效，特別是在會員價值、官網、精準人群運營及公域引流上的加速布局，為消費者提供了更便捷的線上體驗。財報顯示，2021年安踏集團電商業(yè)務收入同比增長50%，收入貢獻占比達29%。2021年雙11，安踏集團旗下品牌總成交超46.5億元，同比增長61%，在天貓平臺總成交額首次位居行業(yè)第一。
此外，安踏也在繼續(xù)推進物流和供應鏈體系的智能化升級，供應鏈數字化平臺全面上線，區(qū)域倉及云倉的零售物流網絡實現了全國布局。物流效率方面，貨品平均周轉時間加快了15天以上，單件物流成本降低超過15%，基本實現了管理決策數字化、供應鏈體系數字化和零售體系數字化。
值得一提的是，作為安踏數字化布局的重要組成部分，直面消費者（DTC）戰(zhàn)略在安踏零售終端持續(xù)推進，安踏已建立了完整的零售業(yè)務流程及各項運營標準，以快速響應消費者的需求，并實現了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。安踏門店DTC占比已接近70%，店效提升超過25%。
提供就業(yè)機會超20萬，踐行企業(yè)責任擔當
在社會價值、行業(yè)價值貢獻上，國產品牌與兩大國際品牌之間，還有較長的路要走。數字上的趕超是一部分，在社會價值、品牌美譽度、價值觀認同等方面的超越，才是更難的目標。
如今，將目光放在更長遠的方向上、更廣闊的的空間里，成為安踏集團核心價值觀轉變的方向。去年，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集團新價值主張，共生價值成為安踏集團的核心價值。
到2021年年末，安踏集團全年吸納了超2萬名年輕人就業(yè)，共向社會提供了超20萬個就業(yè)機會，與超1000家企業(yè)組成的供應商、零售商、經銷商等上下游戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展。上市以來，安踏已累計納稅超300億，慈善公益捐贈超11億，宣布投入100億元成立“和敏基金會”，繼續(xù)投身醫(yī)療、體育、環(huán)境及鄉(xiāng)村振興等領域的慈善公益事業(yè)，推動社會進步。
安踏集團總裁鄭捷表示：“面對未來的諸多不確定性，安踏集團將繼續(xù)堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略，提升集團多品牌的運營能力，保持穩(wěn)健的長期增長，讓全球品牌在中國深耕發(fā)展，讓安踏品牌從中國走向世界，為成為世界領先的多品牌體育用品集團而永不止步。”
