怎么管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)？實(shí)行分類分層管理
我省將建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度。根據(jù)不同企業(yè)類別和層級(jí)，實(shí)行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。推行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理。
逐步擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)新增經(jīng)理層人員市場(chǎng)化選聘比例，支持和推動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者身份轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人，形成經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)化的進(jìn)退機(jī)制?！兑庖?jiàn)》要求，今年開(kāi)展國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作。
我省將建立差異化薪酬分配制度。對(duì)各級(jí)黨委和政府及其所屬有關(guān)部門任命的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，嚴(yán)格規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，合理確定基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入水平，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系。對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平由董事會(huì)按照市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制確定。
改革國(guó)有企業(yè)工資總額管理方式，制定集團(tuán)公司本部工資總額管理指引，將權(quán)屬企業(yè)工資總額管理和工資水平調(diào)劑使用的管理事項(xiàng)歸位于一級(jí)企業(yè)，合理拉開(kāi)收入分配差距。
員工持股怎么做？支持四類企業(yè)試點(diǎn)
《意見(jiàn)》提出，將改制上市作為實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的主要形式，改革要防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在國(guó)家政策允許的所有領(lǐng)域，向非國(guó)有資本開(kāi)放合作。允許國(guó)有企業(yè)投資持股有利于產(chǎn)業(yè)鏈培育和延伸發(fā)展的非國(guó)有企業(yè)。國(guó)有資本參股非國(guó)有企業(yè)或者引入非國(guó)有資本時(shí)，允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股。
我省將穩(wěn)妥推行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)型企業(yè)實(shí)行員工持股試點(diǎn)。支持對(duì)股份制企業(yè)推行員工持股。支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等持股。員工持股主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式，實(shí)行同股同權(quán)。
