施至成 賣鞋的窮小子，成就了菲律賓的萬達(dá)

施至成祖籍福建晉江，是菲律賓華商領(lǐng)袖，一人占據(jù)菲律賓股票市場20%的市值。

不過60年前，他還個什么都沒有的窮小子。父母早年在菲律賓做生意，不滿12歲的施至成漂洋過海去找媽媽。

當(dāng)時特別窮，一家人蝸居在一間賣蔬菜、干貨和日用品的小店，被當(dāng)?shù)厝A人稱為“菜仔店”，十分窄小。每天晚上，施至成必須先清理好柜臺才能騰出地方睡覺。

二戰(zhàn)爆發(fā)，菲律賓一片混亂，雜貨鋪被炮火燒毀，父母回到了國內(nèi)，而施至成則卻毅然留在菲律賓，為了生存和完成學(xué)業(yè)，走進(jìn)了一家小鞋店當(dāng)學(xué)徒。

觀察敏銳

戰(zhàn)爭結(jié)束后，施至成在鞋店打工的時，敏銳地覺察到當(dāng)時菲律賓的很多人都沒有拖鞋，還有許多人更沒有鞋穿。他看中了這個機(jī)會，大學(xué)畢業(yè)后，他辭去了鞋店的工作，在馬尼拉開設(shè)一家鞋子銷售商店，取名為Shoe Mart（鞋莊），也就是日后赫赫有名的菲律賓SM集團(tuán)前身。

13年后，美國開始出現(xiàn)集購物、餐飲、娛樂為一體的超級商場，施至成覺得這個市場不僅大，利潤還很深。于是，他在馬尼拉開始建造菲律賓第一座大型購物中心。

對于這種新的零售業(yè)態(tài)，菲律賓人以前從未見過，在購物中心開業(yè)之日，馬尼拉市民從四面八方如潮水般涌來。

膽識過人

購物中心所產(chǎn)生的強(qiáng)大賺錢效應(yīng)，超乎想象。施至成開始果斷地在全菲各地購置大片土地，并建起了一個又一個購物中心，SM也由此從單純的零售逐漸轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)和購物中心管理。

SM在本土的擴(kuò)張速度一直被視為菲律賓零售業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。除了目前已經(jīng)擁有43座購物中心且占據(jù)了菲律賓零售業(yè)的半壁江山外，SM仍計劃每年以二至三家的開店速率遞增。

瘋狂擴(kuò)張

不僅如此，SM集團(tuán)還擁有菲國規(guī)模最大的商業(yè)銀行——金融銀行及其遍布菲律賓的120多家分行，還斥巨資在菲國內(nèi)購買了多家專業(yè)型酒店和景區(qū)公寓以及若干個生態(tài)旅游項目。一個集零售、銀行金融、地產(chǎn)開發(fā)與旅游業(yè)等四大核心板塊的商業(yè)帝國巋然屹立。

SM投資股份公司占菲律賓股票市場20%的市值，施至成手中的企業(yè)一次又一次成為《時代》、《財富》和《商業(yè)周刊》這樣全球頂級商業(yè)媒體歌頌的對象，還被菲律賓政府授予終身成就獎。

這些窮小子逆襲的故事，個個充滿著正能量。能下南洋，來這里闖蕩的，都是被生活所迫，沒幾個是家庭富足的公子、千金?？铣钥嗄苣蛣?，跟著老板干，老老實實，不計較，不抱怨。發(fā)現(xiàn)商機(jī)，出去創(chuàng)業(yè)，敢賭，然后全力以赴！　

就像膾炙人口的閩南語歌曲里唱的那樣：

好運(yùn)，歹運(yùn)，總嘛愛照起工來行，三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏！