反響

“將改革進行到底”

改革煥新生

蔡欽銘（三木集團副總裁）：

習近平總書記在福州工作期間，通過扎實調(diào)研，力排眾議，親自推動福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司“試水”股份制改革，吹響了福州乃至全省國企改革的“沖鋒號”。

改制讓企業(yè)獲得了新生。當年的“開發(fā)區(qū)建總”已上市成為如今的三木集團，并已發(fā)展成為一家以商業(yè)旅游、進出口貿(mào)易等為主的綜合類企業(yè)集團，集團的外貿(mào)進出口總額連續(xù)多年名列福州第一、福建省前茅。

作為當年打破觀念枷鎖、突破體制障礙的受益者，三木集團始終堅信，企業(yè)要發(fā)展，同樣要解放思想，敢為人先。從實現(xiàn)股份制改革，到推動并實施外貿(mào)公司管理層持股，推動股權(quán)分置改革實現(xiàn)股票全流通，再到推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商……三木集團的改革發(fā)展，從未止步。

許連捷（恒安集團掌舵人）：

企業(yè)發(fā)展的每一步，改革都發(fā)揮了決定作用。敢為天下先的晉江企業(yè)之所以有今天的規(guī)模，正是得益于改革。從原來閑資金、閑房子、閑勞動力起步，家庭作坊式的規(guī)模上來后，就開始創(chuàng)品牌，后來又引導股份制改革，到資本市場融資，每到發(fā)展關(guān)鍵時期，晉江黨委、政府都解放思想，及時為實體經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

逆水行舟，不進則退。我雖已年逾花甲，不久前重返一線，參與恒安新一輪的管理變革，而這已是恒安的第四輪管理變革，著力打破過去層層管控的模式，充分授權(quán)平臺化小團隊經(jīng)營，運營效率大大提升。

改革添動力

黃建新（福州市行政服務中心管委會主任）：

當年針對外商投資的審批慢、審批難，在時任福州市委書記習近平倡導下，福州實行投資項目審批“一棟樓辦公”。

福州行政審批制度改革的序幕由此拉開。遵循“一棟樓”的理念，福州市堅持不懈推進深化改革，優(yōu)化提升政務服務，打造形成行政服務中心與市民服務中心相互融合的“一體兩翼、雙輪驅(qū)動”的政務服務“福州窗”，已先后進行五輪簡政放權(quán)，取消行政審批事項270項、前置審批條件74項，下放行政審批事項234項。

下一步，福州將全面開展減證便民專項行動，深化政務服務APP、全流程電子證照應用，實施投資項目審批體制、一窗受理集成改革，推動公共服務事項下沉社區(qū)辦理，實現(xiàn)政務服務工作再提升。

劉文儒（晉江市委書記）：

15年來，晉江人民在“晉江經(jīng)驗”的指引下，闖出一條縣域經(jīng)濟全面發(fā)展的“晉江之路”。如今，晉江正沿著“先進制造業(yè)立市、高新產(chǎn)業(yè)強市、現(xiàn)代服務業(yè)興市”的思路，全力構(gòu)建“制造與創(chuàng)造融合、傳統(tǒng)與新興并重、二產(chǎn)與三產(chǎn)并舉”的晉江新實體經(jīng)濟。

該放給市場和社會的權(quán)一定要放足、放到位，該政府管的事一定要管好、管到位。晉江市委、市政府將持續(xù)發(fā)揚晉江“政企互動”優(yōu)良傳統(tǒng)，扮演好“引路人”“推車手”“服務員”角色，踐行“不叫不到、隨叫隨到、服務周到、說到做到”的理念，為“新實體經(jīng)濟”保駕護航。

站在“晉江經(jīng)驗”15周年的新起點，晉江將繼續(xù)把“六個始終堅持”和“處理好五個關(guān)系”作為改革發(fā)展的行動指南和制勝法寶，不斷豐富“晉江經(jīng)驗”新內(nèi)涵、續(xù)寫“晉江經(jīng)驗”新篇章。