為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業(yè)上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶占更多地盤。此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業(yè)務(wù)，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售布局。另外，永輝超市還繼續(xù)受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。
12月4日晚間，永輝超市同時發(fā)布公告稱公司擬受讓大連一方集團持有的萬達商管1.5%股權(quán)，交易價格約35.31億元。萬達商管是萬達集團旗下的地產(chǎn)公司，原名為萬達地產(chǎn)，運營著全國近300家萬達廣場。
這筆投資意味著增強了以永輝紅標店、Bravo店等為代表的永輝傳統(tǒng)業(yè)態(tài)“到店”業(yè)務(wù)的投入，入股之后永輝超市或?qū)⒗^續(xù)借助萬達廣場拓展門店數(shù)目，以保持在傳統(tǒng)商超中的優(yōu)勢。
曾經(jīng)寄予厚望的以超級物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業(yè)態(tài)，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭，永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。事實上2018年上半年永輝超市實現(xiàn)凈利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的凈利潤首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝云創(chuàng)的新零售業(yè)務(wù)新零售業(yè)務(wù)凈虧達3.89億元，這是公司在18年開始，除了股權(quán)攤銷費用，本次永輝財報虧損的主因。
經(jīng)過新的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，永輝決心將新零售剝離出來，重回主業(yè)，將重心放回傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，全力追趕另一家龍頭高鑫零售。
備受關(guān)注的超級物種曾被認為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導(dǎo)下“餐飲+超市+App”的超級物種高度聚焦在小眾群體，但在當(dāng)前零售市場高度競爭的環(huán)境下，超級物種的目標消費群體不大。剝離出來更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮比拼將面臨更大壓力。
分工之后，永輝超市和永輝云創(chuàng)的道路在充滿希望的同時也都將充滿挑戰(zhàn)。
