臺海網10月8日訊 據泉州通報道 最近，一則新聞，有人吃了旺旺，運氣并未變旺，因而狀告旺旺食品，博了不少眼球.....在大家一笑而過之后，卻發(fā)現2016的《福布斯》富豪榜發(fā)布，在我國臺灣富豪排名中，富士康科技集團的郭臺銘名落第二。超越這位大名鼎鼎制造商的人，是祖籍石獅市靈秀鎮(zhèn)華山村，旺旺集團董事長蔡衍明。

這是蔡衍明自2015年以來兩次獲得臺灣首富的稱號。

和許多出生貧寒、在飽受人生苦楚后奮發(fā)圖強的富豪們迥然不同，從小不愛讀書，浪蕩于花花世界的蔡衍明，因為一次生意失敗而“性情大變”，一夜之間開悟了。而蔡衍明的創(chuàng)業(yè)生涯也并不平坦，但最終他用事實證明，自己不會輸。

一、 19歲敗光1個億，半夜聽見狗“汪汪”

蔡衍明19歲那年，父親從朋友那里接下了宜蘭食品廠。因為沒有時間經營，他的父親便將食品廠交給蔡衍明經營。

當時的蔡衍明，對于讀書毫無熱情，每天廝混在街頭和電影院。沒有文化，也沒有管理知識的蔡衍明剛到廠里時，完全找不到頭緒。

他回憶說：“我賬也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。”

這樣的他，卻做出了一個大膽的決定——不再做代工外銷，要做自己的品牌產品。他說：“代工要看別人的臉色，要被壓價，甚至隨時都可能踢你出局。”

當時，宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產魚罐頭。蔡衍明覺得做代工要看別人臉色，于是決定將其轉型為內銷品牌，并開始生產“浪味魷魚絲”。 然而生意的狀況卻出乎蔡衍明的預料，做內銷要賒賬，東西賣出去卻收不回來錢。

一年多下來，蔡衍明沒有迎來預料中的成功，賠掉1個多億，不僅將廠里原有的資本全部賠光，還需要家族貼錢來補救。

很長一段時間，他不敢抬頭、不敢與家人對視。背負著“敗家子”的標簽，他甚至覺得每個人都在嘲笑他。

某夜，深睡中的蔡衍明夢見有狗沖自己汪汪叫，冥冥中像是在召喚自己。天尚未亮，蔡衍明便一骨碌爬起來，跑去當地供奉靈犬的八王公廟祭拜。自此以后，曾經招搖過市的蔡衍明收斂心性，像變了一個人。

一直想向世人證明自己不是敗家子的蔡衍明，在米果生意上發(fā)現了機會。足足花了兩年多時間軟磨硬泡，年輕的蔡衍明終于從屢次給他吃閉門羹的日本“米果之父”楨計作手中，獲得了米果制造技術。

就這樣，宜蘭食品廠變作了“旺旺”食品廠，蔡衍明的米果生意發(fā)達之后，去那家八王公廟祭拜的香客便絡繹不絕了起來。

二、 一路搏殺，兇猛的旺仔

幼年時，蔡衍明就說過“在街頭看一年，勝過讀三年書”。

或許正是因為從小就喜歡站在街上，站在人流中觀察世界，沒有多少定式思維的約束，才讓蔡衍明在商業(yè)領域一出場就敢打出不同的牌，又能在敗績中一念覺悟。

20世紀80年代是臺灣經濟快速發(fā)展繁榮的一個階段，也因此休閑食品在這個年代背景下就如同今天大街小巷的咖啡館一般，成為一種時尚潮流。

1983年開始，憑借師承米果之父的技術優(yōu)勢，大手筆的營銷投入，快速的渠道入侵，印著“旺仔”標志的米果熱賣全臺灣，而蔡衍明更是利用先發(fā)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，主動發(fā)起價格戰(zhàn)，甚至將可口、義美等競爭對手擠壓出市場，而旺旺則占據了90%以上的市場份額。

一番鯨吞蠶食之后，蔡衍明的目光投向了數倍量級的大陸市場。1992年，鄧小平南巡講話中不斷強調大陸市場要進一步開放，這讓蔡衍明嗅到了其中機會，立刻決定投入“更刺激”的市場。

投資大陸市場，蔡衍明盡顯商人的精明，先是落子更多優(yōu)惠政策的內陸省份——湖南，成為其第一家臺商企業(yè)，投產之后又將產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學校，給學生試吃，大受歡迎。緊接著，蔡衍明便發(fā)起鋪天蓋地的廣告攻勢，伴隨著“你旺我旺大家旺”廣告詞的家喻戶曉，旺旺在投產當年就創(chuàng)收2.5億元人民幣。

此時，米果這種類型的休閑食品在大陸幾乎就是待開發(fā)的藍海市場，眼見旺旺米果大賺特賺，康師傅等臺企以及上百家大陸企業(yè)，紛紛開廠，1994年時竟有200多家廠商加入“米果大戰(zhàn)”，也使得米果價格開始下跌。

眼見競爭者的一擁而入，蔡衍明一邊再度祭出價格屠刀，推出四個副品牌迅速砸低米果的市場價格，使米果從最初的一公斤50元，驟降到1公斤5元錢。這種慘烈如“割喉”式價格戰(zhàn)非常奏效，對手來得快，腳跟未穩(wěn)就被旺旺“斬草”出局。

另一邊，為了降低自身的生產成本，旺旺必須擴大在大陸生產基地的布局，蔡衍明利用彼時各個地方政府高漲的招商引資熱情，用較低的成本完成了制造端的快速擴張，更是大大增強了旺旺的市場控制力。很快米果價格又基本恢復到了剛開始的水平，旺旺的市場地位從此再也無人能撼動。

三、 不滿現狀，不惜個人舉債8.5億，每天背負15萬美元高額利息，堅持二次上市

2007年，在新加坡上市的旺旺股市交投不夠活躍，自從旺旺上市后表現一直平淡，雖然每年凈利率達16%，卻只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康師傅市盈率一度達40倍。

蔡衍明說：

“差人家很多，成就感沒有了，叛逆感就出來了。”

于是，蔡衍明決定退市新加坡，在香港上市。這一回，蔡衍明讓外界真正看到他的膽識。

2007年5月28日，蔡衍明以私人名義向12家銀行財團聯(lián)貸8.5億美元，用于收購新加坡上市的中國旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化。這一做法無疑極其冒險，因為他要頂著每天高達15萬美元的貸款利息，時間越久，對他越不利。

從撤離新加坡，到登陸港交所，前后只用200天，旺旺的市值則從35億美元提升至51億美元。這也成為業(yè)界公認的近些年來亞洲規(guī)模最大、杠桿比率最高的巨額融資經典。

四、 在質疑聲中投資媒體，他說：越不是賺錢的時間點，投入的機會反而越好

2008年，旺旺將注意力轉移到了媒體行業(yè)。2009年，旺旺集團跨足媒體產業(yè)，買下?lián)碛兄袊鴷r報、工商時報、中國電視公司、中天電視等多家媒體的中國時報系，蔡衍明還斥資入股香港亞洲電視。

而蔡衍明接手時的中時集團，經營狀況慘淡，哪怕是媒體行業(yè)內的高手也難起死回生。何況是經營了30年食品生意的蔡衍明。

也有人質疑，在臺灣經濟一片不景氣中，媒體經營愈來愈艱困，為什么要選在這個時間點投入媒體事業(yè)呢？

而事實是，這個商業(yè)才子，又一次證明大多數人錯了。蔡衍明的理論是“越是不賺錢的時間點，投入的機會反而越好”。

面對在前東家受傷連續(xù)巨虧的中時集團，商人蔡衍明先是大刀闊斧的進行了內部整合，打通了原本“各自為政”的旗下媒體，極大調動起了旗下媒體的聯(lián)合作戰(zhàn)能力，一改此前的“自由風氣”。

雖然并沒有在專業(yè)上有多少干預和改變，但蔡衍明在經營管理上大大加強了管控，一切以財務優(yōu)先，并要求采編部門重視盈利。通過業(yè)務部門與編輯系統(tǒng)的整合，采編部門主管可以身兼運營部門總經理職務。通過這樣的舉措，蔡衍明一再沖擊中時人過去的思維模式。

媒體業(yè)務經營的好，而蔡衍明始終認為：媒體的重點責任，應該是考慮怎么讓民眾的日子過得更好，這比較重要。

2015年8月，胡潤研究院發(fā)布《2015胡潤全球華人富豪榜》，旺旺集團董事長蔡衍明以610億人民幣資產奪下臺灣首富。

2016年，蔡衍明再次蟬聯(lián)臺灣首富位置，郭臺銘第二。

回想起第一次經商失敗的蔡衍明，這位膽識超人的首富卻說：

“一個人成功，你不知道什么時候還會失敗。今天的成績太過于夸大了，以后等哪天你又稍微往下走了一點，你怎么面對人家？”