1988年3月27日福耀集團開業(yè)現場。（資料圖片）

　　福耀集團生產車間內，技術工人正在進行鍍膜玻璃的生產操作。（資料圖片）

　　——記福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺

　　創(chuàng)業(yè)幾十年，他從不被“賺快錢”所干擾，始終懷揣著實業(yè)報國的夢想，一心撲在制造業(yè)上。他就是曹德旺，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長。

　　站在改革開放40年這個重要的時間節(jié)點上，曹德旺表示，回首往昔他有過意氣風發(fā)，品過酸甜苦辣，但無論是順境還是逆境他的初心始終未變。“從不為到有為，從農民成長為企業(yè)家，我始終堅定做制造業(yè)，做負責任的企業(yè)家。什么是負責任的企業(yè)家？負責任的企業(yè)家要始終以國家強大、社會進步、人民富足為己任，更要有社會責任感、有報效祖國的決心。”曹德旺說。

　　銷售員承包玻璃廠

　　1946年生于上海的曹德旺，兩歲那年跟隨父母遷回福清市高山鎮(zhèn)農村。成年后他做夢都想離開農村，去城里闖一闖。

　　1976年機會終于來了，已過而立之年的曹德旺決定和明溪縣二輕局采購員吳異璜、明溪農場林庶乎兩位好友策劃辦一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山玻璃廠。

　　彼時，改革開放的春潮在祖國大地上涌動，各地陸續(xù)創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，農村推廣包產到戶，國家將興辦經濟特區(qū)并引進外資的消息開始見諸報端。

　　曹德旺的目標很明確，乘著這股“春風”，說服高山公社領導辦廠創(chuàng)業(yè)。1976年初，高山公社批復同意成立高山異型玻璃廠籌建處，公社企業(yè)辦主任方仁欽任項目負責人，曹德旺成為廠里的采購員，每月收入40元。

　　然而高山異型玻璃廠在投入生產后就遇到了大難題，日常生產需要大量平板玻璃，但那時的玻璃不能隨便買賣，需要指標。而指標只有兩種來源，一是政府每年按照計劃安排，就像糧票、布票、糖票一樣，這叫計劃內指標。二是市場調劑，也叫計劃外指標，這就要靠企業(yè)采購員各顯神通了。當時，一個采購員有沒有能耐，關鍵看能不能拿到計劃外指標和政府手中的批件。

　　高山廠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，計劃內指標基本沒戲，只能從計劃外想辦法。曹德旺想到了福州的老朋友、福建省原化建公司的鄭寶貴。“指標我們有很多，但都在省外，要不回來，你若能要回來，這些指標要多少給你多少。”鄭寶貴說。

　　那時，幾乎所有東西都要指標，這使得省與省之間需要協作交流才能互惠互利。福建是林業(yè)大省，木材資源豐富，經常用木材和其他省份交換資源?？蓛H有木材指標還換不來外省的玻璃，還須有車皮指標配合運輸。能不能用排列組合原理，找到最合理的組合，既滿足各地指標需求，又節(jié)約車皮等成本？此時，曹德旺利用福建省物資廳采購員的“臨時身份”，借用全國訂貨會成功換到其他地區(qū)的玻璃指標，更通過資源整合節(jié)約了車皮指標。

　　指標有了，生產所需材料齊了，但作為缺乏技術人才的問題又冒了出來。為此，高山廠從上海耀華玻璃廠搬來了“救兵”，在技術人員的幫助下，高山廠開始運轉。但好景不長，在“救兵”走后，高山廠的玻璃產品又陷入了質量問題怪圈。1977年至1982年的6年里，工廠換了6位廠長，高山公社投資的10余萬元也全打了水漂。

　　1983年初，公社領導找到曹德旺：“高山廠是你提議建起來的，虧到現在，公社可以認賠，但18個工人和4個干部怎么安置？中央一號文件前幾天剛剛出臺，鼓勵承包，方仁欽也提出了這個方案，認為你來承包最合適。”

　　公社領導提到的一號文件，是1983年發(fā)布的《當前農村經濟政策的若干問題》，這份文件對家庭聯產承包責任制作出進一步肯定，并特別指出，有的企業(yè)可以試行經理（廠長）承包責任制。

　　曹德旺敏銳地感到時代賦予的機會來了。經過多次商議后，曹德旺牽頭，聯合高山儀表廠的翁祖禮、林傳官、林文振等5人，共同簽訂承包合約：每年上交公社6萬元利潤，完成承包任務后，在超額返利中，曹德旺占60%，其余4人各占10%。