應用最新工業(yè)機器人的生產線。（資料圖片）

　　在市場中錘煉企業(yè)家精神

　　置身制造業(yè)40余年，曹德旺到底是什么樣的人？很少有人能用一兩句話說清楚。

　　在他的老部下、福耀玻璃工業(yè)集團財務總監(jiān)陳向明眼中，曹德旺是絕頂聰明的人，是能將不可能變成可能的人。

　　人才一直是“稀缺資源”，特別是在改革開放之初，各行各業(yè)都需要有才能的人，求賢若渴的曹德旺為招聘人才絞盡腦汁。但是，那時像福耀這樣的非國營企業(yè)不能接受大學生檔案。技術上“引智”有障礙，怎么辦？曹德旺不信邪，他一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜訪人事部門。

　　終于，曹德旺的建議得到有關部門重視。1989年福建省作為試點率先成立全國首個人才交流市場，即中國海峽人才市場。人才，這個第一資源終于在曹德旺等人的努力下，開始加速放到“無形之手”里自由調節(jié)。2年后，全國各地效仿福建人事局的做法，陸續(xù)建立起人才市場，代辦外地人才就業(yè)接收、落戶以及工齡計算等，如今司空見慣的人事代理事項，開始在全國流行開來。

　　在福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司福清汽車玻璃事業(yè)部四包裝廠廠長俞義云眼中，“曹老板”是錚錚鐵骨的民族企業(yè)家。美國反傾銷官司，福耀一打就是3年多。與美國商務部、跨國公司PPG、美國國際貿易委員會等各方打交道，曹德旺從未向任何人屈服。

　　2001年3月，福耀獲悉美國商務部對其產品立案調查，理由是美國3家同類公司起訴中國玻璃傾銷。在此前的世界貿易組織（WTO）反傾銷案例中，中國企業(yè)從未勝訴過。2001年4月，美國國際貿易委員會初步裁決，中國產部分玻璃對美國產業(yè)造成實質損害。福耀的傾銷稅率從9.67%增加到11.8%。

　　接到仲裁結果，其他企業(yè)退縮了，但曹德旺沒有，“除了向美國法院上訴，福耀玻璃還向美國商務部提出年度行政復審，我對打贏此案很有信心。”曹德旺說。

　　但是，經過2年交鋒，曹德旺發(fā)現自己有點“幼稚”，反傾銷官司不但曠日持久，而且耗費資金巨大，高額的稅單、保證金等開銷就足以把一般企業(yè)拖垮。曹德旺想到利用銀行開信用證的辦法，解決了保證金問題。接著，經過多方斡旋，福耀又與北京對外經貿大學成立中國反傾銷研究所，邀請業(yè)界、學界、政府官員就國際反傾銷熱點問題進行探討。

　　曹德旺已經忘記到底經過多少次聽證和舉證，反正直到2004年10月15日，美國商務部終于公布行政復審終裁結果，福耀玻璃此前11.8%的預繳反傾銷稅作廢。這是中國加入世貿組織以來首個反傾銷勝訴案例，成為中國企業(yè)反傾銷勝訴的經典案例。

　　在商場上強勢的老板，在員工眼中卻充滿了人情味。“2001年時，我老婆剛生完孩子，兒子名字還是曹德旺給起的。兒子生下來就生病，在福州治療，我一個外地人，對這里一點都不熟悉。當時公司在福州買了一些房子，我就問能不能借一套房子給我？曹德旺當時就說，‘可以讓你老婆孩子住到我家里’，他的人格魅力讓我在福耀有了歸屬感。”如今已是福耀浮法公司總經理的黃中勝說。

　　在曹德旺自己眼中，每一個成功的企業(yè)家，追求的都是一種奉獻精神和境界。“回首改革開放40年的創(chuàng)業(yè)史，優(yōu)秀的企業(yè)應該具備這些品德——憑借高度負責的精神，充滿前瞻的智慧與膽識，借助市場各方的力量，憑借人格魅力創(chuàng)業(yè)，以市場需求為導向的持續(xù)創(chuàng)新，換取良好的效益與可持續(xù)發(fā)展的力量。”曹德旺說。