武大靖穿安踏裝備，奪得平昌冬奧會男子短道500米冠軍

以消費(fèi)者為導(dǎo)向，推進(jìn)品牌全面升級

圍繞消費(fèi)者需求升級，整合資源，安踏創(chuàng)造更多的消費(fèi)者價值。2017年安踏關(guān)注“中產(chǎn)階級”消費(fèi)群體，關(guān)注年輕消費(fèi)者，推出了一系列的活動帶動品牌升級。

年報顯示，安踏在美國、日本和韓國分別成立或加強(qiáng)了三大設(shè)計中心，從產(chǎn)品設(shè)計、面料選擇及運(yùn)動科技的應(yīng)用都緊跟消費(fèi)者需求的變化，讓安踏品牌更具“高值感”。推出A-Livefoam 和A-Flashfoam的新鞋科技爆品，以及安踏在籃球、跑步、綜訓(xùn)等領(lǐng)域通過產(chǎn)品設(shè)計及體育明星如張繼科、陳盆濱等的帶動，推動了產(chǎn)品向年輕化和高值感升級。2017年，安踏會員總數(shù)突破了1000萬。

據(jù)悉，安踏在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時，快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比，2017年安踏八代店賣場超1100家，為消費(fèi)者帶來截然不同的消費(fèi)體驗(yàn)。組織開展克萊·湯普森的“要瘋”的營銷活動，全面利用了在線和線下渠道以開創(chuàng)品牌美譽(yù)度并帶來業(yè)務(wù)上的增長。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛好者排隊(duì)一搶而空，售價人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價達(dá)到近6000元，成為爆品。

安踏集團(tuán)電商成為集團(tuán)增長的重要引擎之一，也引領(lǐng)了安踏在“新零售”領(lǐng)域關(guān)于“人貨場”的新探索。在2017年“雙11”電商大戰(zhàn)中，安踏以近人民幣7億元的成績刷新了中國運(yùn)動品牌的電商紀(jì)錄。安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計、采購及跨界合作等等形成了一套獨(dú)特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來了電商業(yè)務(wù)的快速成長；在線上業(yè)務(wù)增長的同時，也帶動了線下業(yè)務(wù)參與營銷。同時，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費(fèi)需求的變化。

貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內(nèi)收購了香港著名童裝品牌小笑牛，開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略。安踏集團(tuán)已擁有安踏、安踏兒童、斐樂、斐樂兒童、迪桑特、斯潘迪、可隆等眾多品牌。

安踏集團(tuán)旗下多個新品牌成為了市場的新貴。斐樂推出的一系列跨界產(chǎn)品，不僅拓展了產(chǎn)品組合，更受到消費(fèi)者的如潮好評；迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場等十幾個頂級的商場和購物中心，現(xiàn)有門店64家；新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當(dāng)中的新增長點(diǎn)，針對不同消費(fèi)群體的品牌重新定位已經(jīng)開始。

去年9月，安踏成為北京2022冬季奧運(yùn)會與冬季殘奧會官方體育服裝合作伙伴，連續(xù)十六年攜手奧運(yùn)，更成為首個贊助本土奧運(yùn)賽事的中國運(yùn)動品牌，也把安踏帶入新的業(yè)務(wù)藍(lán)海“白色冰雪運(yùn)動”市場。在北京冬奧會周期內(nèi)，冰雪運(yùn)動的參與人數(shù)將由目前不到2000萬人增加至3億人。安踏在2017年推出了適合大眾冰雪運(yùn)動的滑雪裝備，并在剛剛結(jié)束的平昌冬奧會上廣受好評，強(qiáng)了安踏品牌在市場上的號召力。