九牧王股份有限公司董事長林聰穎
創(chuàng)業(yè)故事：
林聰穎，一個農(nóng)民出身的億萬富翁；外界人稱中國西褲王，旗下九牧王西褲連續(xù)三年全國銷量第一；生平最信奉的一句話是牧心者牧天下。
上世紀80年代初，林聰穎做起了糧食生意，沒賺到錢，還欠了14000多元的債。1985年的大年初一和初九，林聰穎在眾人的目光中送走了上門討債的人。春節(jié)還沒過完，林聰穎帶著僅有的200元錢，前往九江推銷拉鏈。在林聰穎看來，拉鏈用量大，投入的本錢少，很適合自己。到了九江，林聰穎開始四處上門推銷。到了第8天，林聰穎已經(jīng)沒錢吃飯，終于有一家廠商向林聰穎訂了240元的貨。那以后，林聰穎的客戶越來越多，他卻不敢繼續(xù)做這個生意了——他銷售的拉鏈都是一些小廠生產(chǎn)的，質(zhì)量不過硬，常常遭到投訴，而且，拉鏈的銷售利潤實在太低。在同當?shù)氐姆b企業(yè)打交道的過程中，林聰穎發(fā)現(xiàn)了一個商機——服裝零售很有市場，而且利潤豐厚。林聰穎的父親開了一家服裝公司，主要做外銷生意，正好有一批服裝尺寸偏小，不能出口，林聰穎便把這批貨接過來，在青島開了一家服裝零售店。
起步
1989年，林聰穎在青島做服裝零售生意掙了點兒錢，回到老家晉江市磁灶鎮(zhèn)準備辦服裝廠，遭到了一致反對。磁灶從沒有過一家服裝企業(yè)，誰會買一個到處是泥土和粉塵的地方生產(chǎn)的服裝？更何況，他只做過服裝零售，對制衣技術能了解多少，林聰穎固執(zhí)地堅持著。林聰穎以往積累下一些資金，又跟親戚借來18000元錢，創(chuàng)業(yè)的原始資本共有72000元。林聰穎向磁灶鎮(zhèn)政府租了500平方米的場地，買了幾臺二手鎖邊機和裁床，縫紉機、剪刀、凳子全由工人自己帶。林聰穎到附近的城鎮(zhèn)請來老裁縫，在對工人進行了一個多月的培訓后，九牧王的前身誕生了，服裝廠是辦起來了，卻并非一帆風順，林聰穎用了4年才彌補上經(jīng)營的虧空。1989年10月，林聰穎的工廠生產(chǎn)的西褲在青島、大連面市，商場要求補貨的電話一個接一個。年終結算，林聰穎嚇了一跳：短短的四五個月，銷售額竟有20多萬元。
23000針逢制，30次熨燙，5600人的共同努力，800萬條人體曲線數(shù)據(jù)，108道工序，100%的檢驗，造就一條九牧王西褲，九牧王西褲在全國的銷售量一路狂飆直上，市場占有率和知名度迅速上升，林聰穎在享受成功喜悅的同時保持著極度清醒，他深知“良好的品質(zhì)是價值和尊嚴的起點”，一刻都松懈不得。在他的心中，“火燒次品褲事件”像烙鐵一樣隨時提醒著自己質(zhì)量問題就像病菌一樣，稍不留神，它就會卷土重來。
1999年4月的一天，林聰穎像往常一樣到車間檢查工作。一批成品褲出來了，通過檢驗沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，很快將運到市場銷售。林聰穎隨手拿起一條檢查，結果發(fā)現(xiàn)褲子的臀部裁減尺寸不對，上身后會影響美觀。他立即對該批次的所有產(chǎn)品進行檢查，結果發(fā)現(xiàn)100多條都存在類似的問題，科學、規(guī)范的管理永遠是企業(yè)長盛不衰的法寶，經(jīng)歷了糧食生意慘敗的林聰穎對這句話有著別人更加深刻的理解。于是，當企業(yè)進入高速跑道的時候，他就開始把強化管理放到了關系到企業(yè)生死存亡的高度。他率先導入并通過了ISO9001國際質(zhì)量認證體系，在各個部門推行目標責任制，制定詳細的員工操作手冊，讓一切在制度的框架下運行。
2011年5月30日，九牧王A股股票成功在上海證券交易所掛牌上市，截至2011年，公司主導產(chǎn)品九牧王品牌男褲綜合市場占有率連續(xù)十二年（2000-2011）位居全國第一，九牧王成為行業(yè)公認的“男褲專家”。林聰穎被譽為中國服裝行業(yè)的領軍人物。
杰出的表現(xiàn)和高度關心社會公益事業(yè)，林聰穎曾榮獲“2005中國企業(yè)商標50人”、“2005福建經(jīng)濟年度管理獎”、“第十一屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“紀念改革開放30周年泉州市30位杰出經(jīng)濟人物”、“2009海西經(jīng)濟年度杰出人物”、“2010中國紡織品牌文化建設杰出人物”、“亞洲（行業(yè)）品牌十大創(chuàng)新人物”等諸多榮譽。
