南平市實施“機關聯企業(yè)”工作機制，實現企業(yè)發(fā)展與干部成長“雙豐收”——
搭好一座橋共謀發(fā)展路
臺海網2月23日訊 據福建日報報道 去年初以來，南平市探索實施“機關聯企業(yè)”工作機制，圍繞疫情防控監(jiān)督、惠企政策宣傳、紓難解困服務、創(chuàng)新發(fā)展指導等工作職責，推動機關干部力量下沉，先后選派360人擔任聯企干部，精準幫扶905家企業(yè)。
一年來，聯企干部累計收集企業(yè)存在的困難和問題1960個，推動解決困難問題1781個；推動實施106個重點技改項目，累計落實企業(yè)減稅降費5.23億元，爭取獎補資金1.94億元等，成為推動“六穩(wěn)”“六保”工作落細落實的有力舉措，并推動干部在助力企業(yè)防控疫情促生產、穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)中轉變工作作風，提升服務能力，實現企業(yè)發(fā)展與干部成長“雙豐收”。
送去服務“及時雨”
去年疫情防控期間，福建省旺德福竹材科技有限公司是政和縣經濟開發(fā)區(qū)第一批復工復產的企業(yè)之一。談起當時的場景，公司負責人鄭榮樹仍歷歷在目，“當時我們廠里的核心技術人員在貴州，如果沒有聯企干部的幫助，復工復產不會這么順利”。
鄭榮樹口中的“聯企干部”是開發(fā)區(qū)管委會綜合協調部副部長陳承洪。去年2月，為加快企業(yè)復工復產，在南平市開展的“機關聯企業(yè)”活動中，他對口幫扶開發(fā)區(qū)內6家企業(yè)，旺德福竹材科技有限公司是其中一家。
“當時正值疫情防控最吃緊的階段，防疫物資緊張，但組織上給了我最有力的保障，配備100個口罩、1把額溫槍，還有一些消殺用品，我感覺到身上有沉甸甸的責任。”陳承洪回憶。
開發(fā)區(qū)對企業(yè)實行網格化對接服務，疫情防控期間推行“紅、黃、綠”三色管理法，實現對返企人員的精準管控。“當時旺德福公司有2名設計、打樣的師傅來自外省，需要戴紅牌，廠里又急需他們開工。作為聯企干部，我們扛下壓力，替企業(yè)擔保，并監(jiān)督安排單獨的工作空間，嚴格實行‘工作臺、宿舍’兩點一線的模式。”陳承洪說。
除做好疫情防控監(jiān)督員，聯企干部還發(fā)揮各自及派出單位的優(yōu)勢，為企業(yè)推動各項工作“保駕護航”。市工信局干部引導企業(yè)開拓電商銷售渠道，提高產品投放銷量；市交通運輸局干部抓住“四好農村路”建設機遇，指導協助榮華物流公司拓展業(yè)務，開拓浦城縣工業(yè)品下鄉(xiāng)和農產品進城最后一公里物流業(yè)務；市中級人民法院干部發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，促成服務的兩家公司歷史糾紛順利解決……
機關與企業(yè)之間有效互動，也進一步推動了企業(yè)黨建工作的開展。去年“七一”，聯企干部所在單位黨組織與企業(yè)黨組織結對共建，開展了如重溫入黨誓詞、機關黨員走訪企業(yè)、座談交流學習、參觀紅色教育基地、安全培訓、上黨課等形式多樣的主題黨日活動，將機關黨建規(guī)范嚴謹的工作作風“輸入”企業(yè)黨組織，既形成組織聯建、工作聯動、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的政企共建新局面，又增進了黨組織間的交流學習，激發(fā)了主題黨日活動的升級與活力。
“推動機關力量重心下移、干部下沉，把機關的服務、理念、思路、資源等精準導入企業(yè)，推動了‘高位嫁接’理念從‘三農’領域向規(guī)上企業(yè)和‘專、精、特、新’企業(yè)拓展、從單一技術服務向綜合性服務拓展。”南平市委常委、組織部部長林旭陽介紹。
迎來成長“新平臺”
“干部派下去之后，日常管理很重要。通過劃片管理、設置日志臺賬考評、定時召開聯席會等方式，加強跟蹤指導與強化日常管理考評，不僅推動聯企工作高效進行，也有利于干部的成長。”南平市委組織部有關負責人介紹說。
林揚武、吳璇、周知、胡春、黃超然分別來自不同的市直單位，疫情防控期間駐企幫扶，5人負責聯系服務浦城片區(qū)榮華山產業(yè)組團內的企業(yè)。
林揚武作為片區(qū)召集人，負責片區(qū)內聯企干部日常工作的溝通、交流和聯系，“每天我都會結合組織部下發(fā)的聯企工作提示，對近期需重點關注和推動的工作給予提醒，便于大家明確工作目標”。
回憶在浦城的時光，吳璇覺得收獲滿滿，“我原來主要負責市發(fā)展改革委審批制度改革工作，這次經歷讓我能夠深入一線，更加了解企業(yè)的需求，工作中能夠更多地站在企業(yè)的角度去思考問題”。
“榮華山組團合成革產業(yè)大部分產業(yè)鏈都在中游，下游的企業(yè)很少，產品的附加值不高，產業(yè)轉型升級受限。”這是去年3月15日吳璇在日志記錄下的一條感悟。為及時梳理工作中的問題、建議和成效，南平市委組織部專門制定下發(fā)《聯企工作日志》，要求聯企干部利用空余時間記好工作日志，“這既是一種鞭策、檢閱工作的方式，也是錘煉我們在服務企業(yè)過程中發(fā)現、解決問題的能力。這條感悟還成為我撰寫合成革產業(yè)調研報告的素材呢。”吳璇說。
除了吳璇，其他4名聯企干部也發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，完成了物流園區(qū)、旅游產業(yè)發(fā)展等調研文章。“他們不單單只關注自己駐點聯系的5家企業(yè)，通過交流、觀察，輻射到整個組團企業(yè)的發(fā)展。”榮華山組團管委會副主任章建勤對“機關聯企業(yè)”活動贊不絕口。5名干部通力合作，對榮華山組團整體發(fā)展現狀及存在問題進行研究，就如何實施工業(yè)園區(qū)標準化、推動組團高質量發(fā)展提出建議，并撰寫調研報告。
“機關干部代表黨和政府的形象，來到企業(yè)幫扶，給企業(yè)發(fā)展帶來信心。通過搭建這一橋梁，打通落實惠企政策的‘最后一公里’，政企關系也更加融洽了。這不，林揚武昨天又剛到企業(yè)與員工們交流，吳璇還邀請單位相關科室同志專程到榮華山組團進行一對一、點對點的指導，手把手教企業(yè)如何對接地方專項債的項目，大家對他們都非常感激。”章建勤說。（記者 蔣豐蔓）
