全力以赴，服務(wù)“有溫度”

　　上汽寧德基地項(xiàng)目3年工期17個(gè)月完成，安征遷、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間也同樣縮短，時(shí)間緊，任務(wù)重。

　　面對(duì)這一“硬仗”，省、市、區(qū)各級(jí)干部齊心協(xié)力，迎難而上、自我加壓，用一股“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，破解了一個(gè)又一個(gè)難題。

　　為服務(wù)上汽寧德基地，省領(lǐng)導(dǎo)密集到項(xiàng)目一線調(diào)研指導(dǎo)，省重點(diǎn)辦建立半月一協(xié)調(diào)、一月一調(diào)度、一季度一公報(bào)的工作機(jī)制；寧德市成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)籌融資、工程建設(shè)、商務(wù)協(xié)調(diào)三個(gè)指揮部。寧德市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，全力以赴抓進(jìn)度、調(diào)度，破題解難。

　　“指揮部每天一會(huì)商，每周一例會(huì)，隨時(shí)解決問題，做到問題不過夜。”上汽寧德基地工程建設(shè)指揮部副總指揮何必良說，寧德市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)與市政府分管領(lǐng)導(dǎo)每日一碰頭一會(huì)商，對(duì)重大問題親自溝通協(xié)調(diào)、決策拍板；市區(qū)兩級(jí)指揮抽調(diào)干部合署辦公，并與上汽方建立常態(tài)化溝通聯(lián)系，不定期召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決困難等。

　　項(xiàng)目時(shí)間緊，審批程序多，如何提速？寧德、蕉城兩級(jí)采取協(xié)同審批等方式，打通“綠色通道”——60天內(nèi)完成用林、用地等43項(xiàng)主要前期要素保障任務(wù)，90天完成整車廠4大車間、16個(gè)功能區(qū)、30家供應(yīng)商廠區(qū)的土方回填任務(wù)……

　　寧德市發(fā)改委負(fù)責(zé)人說，“對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，寧德設(shè)立首席責(zé)任人制度”。每一個(gè)項(xiàng)目，甚至大項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，都有一位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或行業(yè)主管部門一把手掛鉤，“建立‘五個(gè)一’工作機(jī)制和月跟蹤、旬報(bào)送制度，以及月度協(xié)調(diào)會(huì)制度，完善掛鉤、幫扶、調(diào)度、督導(dǎo)，提高項(xiàng)目的開工率和投產(chǎn)率”。

　　借力上汽寧德基地項(xiàng)目等一大批省市重點(diǎn)項(xiàng)目，寧德市委組織部探索完善干部一線鍛煉平臺(tái)，發(fā)揮一線攻堅(jiān)的磨刀石、一線考察的試金石作用。去年以來，蕉城區(qū)拿出多個(gè)科級(jí)崗位提供給在重點(diǎn)項(xiàng)目一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，同時(shí)從重點(diǎn)項(xiàng)目一線選拔干部28名。

　　一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切盯著項(xiàng)目干。正是各方力量的匯合，強(qiáng)化要素保障，做好周到服務(wù)，源源匯聚而來的暖流，形成上汽寧德基地項(xiàng)目成功量產(chǎn)的強(qiáng)大原動(dòng)力，創(chuàng)造了前所未能的“寧德速度”和“寧德質(zhì)量”。