臺海網(wǎng)10月19日訊 據(jù)湄洲日報報道  當(dāng)前，涵江區(qū)正全力推進“雙輪”驅(qū)動攻堅行動，該區(qū)創(chuàng)新推出黨建引領(lǐng)“指揮部吹哨、部門報到”工作模式，推動全區(qū)各級各部門和廣大黨員干部在項目一線當(dāng)先鋒、打頭陣，當(dāng)排頭、扛大旗，切實把黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神轉(zhuǎn)化為抓攻堅、促落實的強大動力。

　　按照“屬地單位抓征遷，職能部門保要素”的原則，該區(qū)每個重點項目由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長，成立征遷指揮部，結(jié)合項目要素、前期需求等實際情況和攻堅節(jié)點安排，在充分考慮抽調(diào)單位、干部與指揮部需求匹配度的基礎(chǔ)上，向各級各部門發(fā)出抽調(diào)“集結(jié)令”。相關(guān)部門“接令”后提前制定保障方案，同時擇優(yōu)選派骨干力量參與一線征遷。目前，全區(qū)已成立食品產(chǎn)業(yè)園、城北裝備制造園、濱海產(chǎn)業(yè)園、大學(xué)城片區(qū)等7個征遷指揮部，共抽調(diào)53個單位（鎮(zhèn)街）、500多名干部進駐征遷一線，凝聚起項目征遷的強大正能量。

　　在“雙輪”驅(qū)動攻堅行動中，該區(qū)賦予指揮部對項目推進的決策、協(xié)調(diào)、管理等權(quán)利，并授權(quán)日常管理權(quán)、考核評價、使用建議等多項權(quán)利，確保管人和管事有機統(tǒng)一。各指揮部以被抽調(diào)部門為單位，統(tǒng)一分派任務(wù)，明確抽調(diào)人員分工情況、崗位職責(zé)及進度時限，逐一制定責(zé)任清單，并根據(jù)工作完成情況，對抽調(diào)干部逐一打分，實行“周例會、月通報、季總結(jié)”，相關(guān)評價結(jié)果納入派出部門和干部個人實績登記，實現(xiàn)力量集中、資源集中、要素集中、頂格推動。

　　同時，該區(qū)還制定正向激勵、容錯糾錯、一線考察等工作機制，采取“考察+督查”形式，由組織、紀(jì)委監(jiān)委、效能等部門組建綜合督查組，常態(tài)化深入項目一線現(xiàn)場核績、收集存在問題，實時盤點一線干部工作實績“明細賬”，定期梳理匯總形成考核“實績清單”，考核結(jié)果與單位的績效考評、評先評優(yōu)以及干部的提拔任用、晉級晉職、表彰獎勵等直接掛鉤，確保以強有力的推進落實保障全方位推動高質(zhì)量發(fā)展超越各項工作取得實效。（湄洲日報記者 蔡玲 通訊員 朱國強）