長(zhǎng)效機(jī)制提升物業(yè)服務(wù)水平

東霞社區(qū)改造后，孩子們有了游樂(lè)場(chǎng)。

2017年，三元區(qū)東霞新村被列入市城市綜合治理項(xiàng)目，是“城市雙修”唯一重點(diǎn)改造的老舊小區(qū)，改造后的東霞新村舊貌換新顏。為了讓“新顏”維持得更加長(zhǎng)久，在征求小區(qū)居民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，2019年，東霞新村成立了業(yè)主自管會(huì)。

業(yè)主自管會(huì)成立后的變化，東霞新村居民肖小榮體會(huì)最深。

“去年4月的一天，早上5點(diǎn)多我醒來(lái)發(fā)現(xiàn)，家里突然變成了‘水簾洞’，天花板上滴滴答答一直在滴水，地上積水嚴(yán)重。”肖小榮說(shuō)，這么早，社區(qū)居委會(huì)還沒(méi)上班，獨(dú)居的她不知道怎么辦。

“那天早上6點(diǎn)多，我在家附近遇上肖女士，了解相關(guān)情況后，趕緊下樓將她樓上住戶的水閘關(guān)閉，然后又趕到社區(qū)居委會(huì)，找到了她家樓上業(yè)主的電話，并聯(lián)系對(duì)方過(guò)來(lái)看看是怎么回事。”東霞新村業(yè)主自管會(huì)成員陳明義說(shuō)，檢查后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是肖女士樓上住戶廚房水龍頭損壞導(dǎo)致的漏水。

“有了自管會(huì)后，大事、小事只要告訴他們就能解決。”肖小榮開(kāi)心地說(shuō)。

“現(xiàn)在我們每次召開(kāi)居民夜談會(huì)時(shí)，都選擇在小區(qū)內(nèi)的鄰里議事長(zhǎng)廊內(nèi)，與居民代表商討小區(qū)日常管理時(shí)遇到的難題，路過(guò)的居民有時(shí)也會(huì)跑來(lái)聆聽(tīng)、參與，提高了小區(qū)管理的居民參與度，實(shí)現(xiàn)了‘我的小區(qū)我做主’。”東霞社區(qū)居委會(huì)黨委書(shū)記葉淑芳說(shuō)，自從有了業(yè)主自管會(huì)，社區(qū)居委會(huì)的負(fù)擔(dān)輕了很多，工作人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谏鐓^(qū)管理和服務(wù)居民上。

五四家和小區(qū)、東霞新村的改變是我市推進(jìn)市區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理全覆蓋的縮影。各級(jí)各部門形成工作合力，共同促進(jìn)物業(yè)缺失小區(qū)物業(yè)管理水平的不斷提升；建立經(jīng)常性的工作聯(lián)系制度和定期檢查調(diào)度制度；大力宣傳物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)政策等措施，不斷推進(jìn)市區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理全覆蓋。

此外，為有效預(yù)防減少小區(qū)居民與物業(yè)服務(wù)企業(yè)矛盾糾紛，讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)將更多精力放在提升服務(wù)上，我市還積極探索物業(yè)費(fèi)收支分離制度。在梅列、三元兩區(qū)各安排3個(gè)小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，依法依規(guī)建立社區(qū)專戶托收、街道考核、分類撥付的物業(yè)費(fèi)收支分離模式，適時(shí)向全市推廣，解決小區(qū)物業(yè)費(fèi)收取難問(wèn)題，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，形成物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取決于服務(wù)管理質(zhì)量高低的良性循環(huán)。

截至目前，市區(qū)共完成小區(qū)治理90個(gè)，其中無(wú)物業(yè)小區(qū)引進(jìn)行物業(yè)或成立自管會(huì)自管62個(gè)，有物業(yè)小區(qū)提升28個(gè)。(來(lái)源：三明市融媒體中心）